本文为Probable用户增长负责人入职首月的工作复盘，详细阐述了积分机制优化、全球大使计划启动及春节事件营销三大核心动作，通过数据展示了新用户增长曲线变化及交易量冲至全网前三的成果，并展望了本土化运营与品类实验的下一步计划。
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1️⃣ 我到底负责什么？
首先，作为 Probable 的用户增长负责人，其实我负责的内容非常交叉，可以说是市场+运营+BD+产品的结合体。
但是我想这也是所谓做"用户增长"的特殊性。
传统的产品经理负责产品开发流程，他们更多的是以产品解决方案为导向；
传统的营销部门负责新增用户数、留存率等指标，对产品本身关心较少；
而我正处于两者的交叉点，我有多年的产品经验，了解技术与产品底层，再加上做了自媒体多年，对社区和市场有较强的敏感性。
那么，我做的事情，就是将原先各自为政的产品开发和营销职能有机结合起来。
这里要再次感谢何一老板！
在一姐的推荐下，我从币安钱包转到了Probable，我从后台的产品经理转到了前台的增长负责人。
这使得我能充分发挥自己过往积累的能力，给项目带来最大的价值！
我也深刻体会到了，正确的人，放在正确的位置上，才能做成正确的事。
2️⃣ 我都做了什么？
在过去一个月里，我主要做了三件事：积分机制优化、全球大使计划、春节事件营销。
刚进入 Probable 时，可以说在华语区基本没有什么声量，大家对这个项目没有什么认知。
因此，我做的第一个动作就是接管Discord、Telegram等社区，汇总了大家反馈最多的问题，并加紧推进产品的完善。
产品如果都还不完善，就无法做下一步的大规模市场推广。
蛰伏了一周后，解决了最关键的积分分发机制问题、交易关键路径用户体验，我便开始了Probable的第一个市场大动作：全球大使计划。
我一个人的力量和声量是有限的，因此我需要通过积分团结一切可以团结的社区力量。
由此，社区中慢慢有了Probable的声音。
但是我还需要一个契机，实现产品的一次爆发性增长。
这个机会很快就来了，其实就是春节。
春节是华人最强的共识事件，非常适合进行大规模市场推广。
因此，我快速推动了春节事件营销计划。
我设计了一批非常有意思的春节预测事件，并结合大使计划开始大规模市场推广。
我当时和老板说，这次春节就是我们Probable弯道超车的好机会，甚至是唯一机会。
结果确实相当成功，借助春节做了一次全市场的饱和式营销，Probable的交易量迅速拉升到全球前三。
3️⃣ 用数据说话！
回顾一下过去一个月的时间线：
2.9: 我在推特上官宣身份，对Probable进行了首次营销。
从新用户增长曲线上可以看到，新用户数增长迎来拐点，扭转了之前持续下跌的趋势。
2.11: 官宣大使计划，Probable得到了进一步的曝光。
新用户数增长开始加速，效果非常明显。
2.13：亲手操刀，开启春节预测专场
新用户数增长迎来阶段高点，也是Probable开启手续费之后的首个高点。
2.14-2.23：头部KOL宣发+大使宣发
新用户数增长维持上升趋势。
4️⃣ 下一步我要做什么？
Probable在积分机制优化+全球大使计划+春节事件营销三板斧下，交易量直接冲到全网前三。
其中，我们春节预测专场的交易量突破了7200万美金。
这不但证明了华语区的巨大潜力，也证明了做深做细一个品类的独特价值。
接下来，我们自然要乘胜追击，继续深化本土化运营+品类实验。
币安生态需要自己的预测市场基础设施，亚洲市场也需要自己的Polymarket！
预测市场赛道才刚刚开始！
更多思考，欢迎关注我的推特账号：岳小鱼（ID：@yuexiaoyu）。
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