2026年8月30日星期日

广告投放与联盟营销 黑五前如何验证品牌offer及结算确定性

本文面向广告投放与联盟营销从业者,分享黑五大促前如何通过验证商家结算稳定性、品牌offer利润及预算持续性来降低风险。强调平时跑顺账户与落地页,积累可长期合作的流量资产,而非临时起量。适合准备黑五投放的优化师与站长参考。

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昨天在书店待了一下午。

没有打开后台,没有看数据,也没有一边刷群消息一边想还能写点什么。

就是坐着,翻几本书,喝点东西,让脑子空一会儿。

人从日常节奏里抽出来,反而容易看清自己最近卡在哪里。

我最近写文章有点卡。

卡住的原因也简单,就是投放这件事进入了一个相对稳定的阶段。

每天的动作都差不多。

测几个新 offer,看一下老 offer 的数据,哪个掉了就微调,哪个还能跑就继续放着。

时间花得不算多,但也不能完全不管。

它更像一套固定巡检:盯盘、排雷、修边角,把已经跑通的东西维持住。

这种状态很适合赚钱,却不太适合讲故事。(难怪有很多赚钱的大佬都很低调~)

因为它没有太多戏剧性。

没有每天发现一个暴富机会,也没有天天上演从亏损到起飞的反转。

我知道那类故事更容易吸引人。

但我自己没实践过的东西,不愿意写成一条看起来可以复制的路径。

赚钱的路子有很多。

但机会多不多,从来不是核心。

哪一条真的适合你,才是核心。

别只盯着一条路

前几天和一个朋友聊天。

他和我差不多时间进入这个行业,刚开始聊的也都是投放、offer、账户、ROI。

最近他开始折腾返利网,目前 ROI 做得还不错。

这件事让我有了一个新的启发。

很多能力一旦入了门,是可以迁移的。

你从广告投放切进去,接触到的不只是广告账户。

还有联盟平台、品牌预算、用户转化、结算规则、风控边界。

也会慢慢摸到不同国家用户的消费习惯。

这些东西吃透以后,不一定只能继续买量。

它可以延伸到返利网,也可以延伸到内容站。

再往外走,比价、邮件、工具站,甚至更小的垂直项目,都可以试试。

所以我现在越来越不想把某一种玩法写成唯一答案。

别人投放起量,不代表你也必须死磕投放。

别人做返利网跑出来,也不代表你马上要照着开很多返利网的账号。

真正重要的是,你手里的能力、资源和耐心,能不能在某条线上形成正反馈。

能持续打磨的路,才可能走得久。

补网站,是在补信任

最近除了投放,我还花了不少时间做网站开发。

这件事短期看不一定直接带来转化,但它补的是另一块拼图:专业感和信任感。

做联盟到后面,商家看你的时候,不只看你今天能不能跑量。

他还会看你像不像一个可以长期合作的流量方。

有没有专业网站,会影响联盟账号的申请。

网站上能不能讲清楚流量来源、内容方向和用户画像,也会影响商家对你的判断。

推广方式讲得越清楚,对方越容易判断你是不是靠谱。

遇到商家做流量调查时,这一点更明显。

如果你手里只有几张数据截图,解释起来会很被动。

但如果有一个像样的网站,对方至少能看到你的流量资产和运营痕迹。

我做网站,短期不是为了多转化几单。

更现实的作用,是味了以后申请更好的账号、接更好的品牌时,手里有证明材料。

不是口头解释,而是能被对方检查的运营痕迹。

投放解决的是短期转化。

网站补上的是长期合作里的信任门槛。

黑五前,先攒确定性

今年黑五是 2026 年 11 月 27 日。

提前两个月准备,差不多就是一个合适的时间点。

但这里的准备,不是立刻把广告预算拉起来。

大促前最该做的,是积累一批到时候敢放量的品牌。

敢不敢放量,不看你那天心情有多激动。

它取决于几件很具体的事。

商家能不能 100% 结算。

品牌 offer 平时能不能稳定跑正。

广告预算是不是持续充足。

账户、素材、落地页和数据口径有没有提前跑顺。

这些东西平时不验证,黑五当天就会变成风险。

商家突然砍单,前面白跑。

品牌预算断了,账户刚起量就没货了。

平时 ROI 勉强过线,大促竞争一上来,成本抬高,利润直接被吃掉。

所以黑五前两个月,不应该只想着冲。

更应该筛。

筛结算稳定的商家。

筛有利润空间的 offer。

筛预算能持续的品牌。

筛自己真正理解的用户和素材。

等窗口打开的时候,能放大的应该是已经验证过的东西。

临时抓来的机会,最多只能小预算试一试。

少写神话,多写路径

我现在对很多“赚钱故事”越来越谨慎。

不是因为它们一定是假的。

是因为很多故事只讲结果,不讲路径。

只讲别人赚了多少钱,不讲中间试错了多久。

只讲某个模式很香,不讲它适合什么人,也不讲它在哪些情况下跑不通。

读者看完很容易上头。

真开始做的时候,才发现每一步都会卡住。

流量不会来。

数据不会看。

商家不会谈。

结算不稳定。

ROI 也没有截图里那么漂亮。

最后还容易怀疑,是不是自己不适合赚钱。

其实很多时候,只是拿了别人的答案,去解自己的题。

我更愿意写自己跑过、踩过、验证过的东西。

哪怕它没那么刺激,至少能落地。

投放也好,返利也好,内容站也好,最后都绕不开几件事:

你能不能找到有效流量。

你能不能把转化链路跑顺。

你能不能拿到稳定结算。

你能不能在风险出现前留出余地。

这些东西听起来不性感,但它们决定一条路能不能长期跑下去。

找到自己的那条线

在书店坐了一下午,我最后想清楚的是一件很小的事。

写不出来的时候,不一定是没内容。

可能是该停下来,看自己走到哪一步了。

刚入门时,最重要的是多看、多试、多问。

有了结果以后,要复盘自己为什么赚到钱,也要分清哪些钱只是运气。

进入稳定期以后,就该想延伸。

能力能不能迁移?

资源能不能复用?

经验能不能换一种形态继续产生收益?

黑五只是一个节点。

它提醒我,接下来不能只盯着每天几个 offer 的小波动。

要把能放量的品牌池建起来。

结算、预算、利润、素材、账户、网站这些关键点,也要提前跑一遍。

等窗口真正打开时,带着验证过的东西进去放大。

赚钱的路子很多。

最后能留下来的,往往不是看起来最热闹的那条。

而是你愿意反复打磨,也确实能跑出正反馈的那条。

如果你也在做联盟或者广告投放,留言说说你现在最缺的是 offer 还是流量呢?

Newsletter年入450万美元案例:一人起步7年50万订阅的媒体创业模式

本文解析Isaac Saul从13个读者起步,用7年将政治新闻通讯Tangle做到年入450万美元的历程。核心策略包括85%内容免费开放、16%付费转化率、通过人情味邮件驱动订阅增长,以及从Substack迁移至Ghost节省成本。适合内容创作者、独立媒体人参考其零融资、会员优先的可持续模式。

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你有没有想过,一份Newsletter能值多少钱?
450万美元每年。这是Isaac Saul在2025年交出的成绩单。
Newsletter年入450万美元案例:一人起步7年50万订阅的媒体创业模式
他的产品叫Tangle,一份美国政治新闻Newsletter。50万订阅者,其中7万多人付费,团队12人,零外部融资。
七年前,这份Newsletter的第一期,发给了13个人。大部分是他的朋友和家人。
不是什么天才创业故事。也不是踩中风口的运气。这是一个记者用最笨的方法,每天写一封信,写了七年,然后把一家媒体公司从零做到了年入450万美元。
我觉得这个故事值得每个做内容的人认真读一遍。

他怎么活下来的

Newsletter年入450万美元案例:一人起步7年50万订阅的媒体创业模式
Isaac Saul不是创业者出身。他是一个政治记者。
他在宾夕法尼亚州的Bucks County长大,那是美国政治分歧最严重的县之一。左派和右派住在同一条街上,但彼此不说话。这种环境后来成了Tangle的基因。
他的职业起点是在Huffington Post做编辑。2014年,他离开HuffPost,和演员Ashton Kutcher一起创建了一家叫A Plus的正面新闻媒体。他在那里做编辑和政治记者,同时到处做自由撰稿。
Tangle的想法,来自他自己的痛点。
他每天花好几个小时,在新闻网站、播客、YouTube频道和社交媒体之间跳来跳去,只为了搞清楚一件事:在某个重大政治议题上,左派怎么说,右派怎么说,中间派怎么说。
"我到处找想要的产品,找不到,所以就自己做一个。"他说。这是一个最经典不过的创业起点。
2019年7月,他在Substack上开了Tangle。第一期发出去的时候,订阅者大概是13个人。
然后他做了一件很多人做不到的事:他白天在A Plus全职上班,每天下班后写Tangle。每天。不是每周,不是偶尔。是每天。
就这样写了一整年。
转折点出现在他开放付费订阅的时候。当时他的邮件列表上有3000到4000个订阅者。Substack告诉他,预期转化率大概在5%到8%之间。
结果呢?18%到20%的人付费了。
"那既反映了我们正在构建的社区力量,也反映了产品本身有效。"Isaac后来回忆说。"人们想要支持这种报道。"
看到订阅费源源不断地进来,他有了底气。几个月后,他辞掉了全职工作,把Tangle变成他的全部。
这可能是整件事里最容易被忽略的一步:他不是先辞职再创业。他是在全职工作的同时,用业余时间把产品做到了能赚钱的规模,才辞职的。
太多人搞反了这个顺序。

他怎么把事情做成的

Tangle的模式有一个反直觉的核心:把85%的内容免费送出去。
你没看错。85%的Newsletter和播客内容,免费。只有15%的内容需要付费才能看到。
这跟传统媒体的做法完全相反。大多数新闻机构只给你10%到20%的免费内容,剩下的全锁在付费墙后面。
Isaac的逻辑是这样的:

"我真的相信,现在大多数高质量的新闻内容都锁在付费墙后面。我想让人们能够免费获取真正高质量的内容。"

这不是做慈善。这是精算之后的商业策略。
免费内容是获客引擎。每个免费读者都是潜在付费用户。当你把最好的东西免费送出去,读者反而更愿意为"更多"买单。这跟国内很多人"把干货藏起来卖钱"的思路截然相反。
数据证明了这一点:Tangle的免费转付费转化率是16%。在媒体行业,这个数字高得离谱。大多数Newsletter的转化率在2%到5%之间。
Tangle的付费方式很简单。年费59美元,可以去掉广告、看到会员专属内容,以及一份叫Press Pass的会员专享Newsletter。还有199美元的创始会员档,可以提前看到新产品并去掉播客广告。
16%的转化率不是天上掉下来的。Isaac有一套自己的转化系统。
核心武器是"upsell邮件"。
不是那种冷冰冰的"升级您的会员"自动回复。是有人情味的、像朋友开口借钱一样的邮件。标题可能就是一句大白话:"yes, I'm asking for your money"(没错,我在找你要钱)。

"我们在转化方面真的很擅长,因为我们告诉人们一个非常私人的故事:我们要用这笔钱做什么,以及为什么我们需要它。"

效果有多猛?有一次,一家媒体报道说Tangle的转化率在下降,原因是通过Meta广告获取的新读者"参与度较低"。Isaac的应对方式是:第二天发了一封大规模的upsell邮件。
48小时内,近2000个新付费订阅者涌入。
这种邮件不是天天发。可能一个月一次,可能一个季度一次。但每次发,都像是一次精心策划的"老朋友开口"。
除了upsell邮件,Tangle的增长还有几个关键动作。
第一,离开Substack。
2021年,当Tangle的年收入做到大约20万美元时,Substack要抽走10%,也就是2万美元。Isaac算了一笔账:2万美元够雇一个兼职员工干将近一年。而Ghost的年费只要1000到2000美元。
他搬了。从Substack迁到Ghost,省下的钱变成了团队扩张的燃料。
这不是一个容易的决定。迁移很痛苦,而且Substack后来增加了很多他当时想要的功能。但从商业角度看,这笔账算得很清楚。
第二,自定义落地页。
Tangle不用Ghost默认的订阅页面。他们专门做了一个极简落地页:输入邮箱,点订阅,完事。页面上放着"40万+订阅者"的社会证明,以及12条用户证言。
这个落地页让邮件列表翻了一倍。
第三,读者反馈驱动产品迭代。
Tangle最有标志性的栏目叫"Our Take"(我们的观点),就是Isaac自己对议题的分析。这个栏目不是他拍脑袋想出来的,而是读者反复要求的。

"我一直听到一个反馈:'我看到了左派和右派怎么说,但你是个政治记者,你的观点是什么?'"

他听了,加了。这个栏目后来成了Tangle最大的差异化之一。
第四,会员优先,不是广告优先。
Tangle的收入85%来自订阅,15%来自广告。广告年收入超过50万美元,但Isaac的态度很明确:

"我想对我们的读者负责,而不是担心经济风向或广告商的态度。"

这种"会员优先"的模式让他在经济波动时更稳。广告商可以撤预算,但已经付费的读者不会轻易取消。
2026年初,Tangle预计全年营收将接近600万美元。

这件事跟你有什么关系

你可能在想:这是一个美国政治记者的故事,跟我有什么关系?
关系大了。
如果你在做内容,不管是一个公众号、一个小红书账号、一个B站频道,还是一个知识星球,Tangle的模式里有至少四个可以直接抄的东西。
第一,免费是最好的获客手段。
Tangle把85%的内容免费送,转化率16%。国内很多创作者把"干货"锁在付费墙后面,结果免费内容没人看,付费内容也没人买。
逻辑很简单:你得先让人尝到甜头。不是尝一口,是吃饱。然后他们才会愿意为"更多"和"更好"付钱。
第二,upsell不是"升级提醒",是"讲一个故事"。
Tangle的upsell邮件为什么有效?因为它不像是营销邮件,像是朋友在跟你掏心窝子。"我们需要这笔钱来做什么"——这句话的力量远大于"立即升级享8折"。
如果你在卖知识付费产品,试试这个思路:别卖功能,卖你的故事和你的需要。人为人买单,不为功能列表买单。
第三,平台抽成是真实的成本。
Isaac在年收入20万美元时就离开了Substack,因为10%的抽成等于一个兼职员工的年薪。
国内的创作者面临的平台抽成可能更高。如果你已经在赚钱了,认真算一算你交给平台的钱够不够你自己搭一套独立系统。独立意味着你拥有用户数据、定价权和品牌资产。
第四,每天写,比偶尔写好一万倍。
Tangle是日更的。从第一天到现在。Isaac在全职工作的那一年,也是每天写。
日更不是目的,日更是建立信任的手段。读者每天打开你的内容,久而久之,你不再是一个"内容生产者",你成了他们日常生活的一部分。到了那个时候,付费就不再是交易,而是支持。
当然,Tangle的成功也有它不可复制的一面。
它诞生于一个特定的时间窗口:2019年的美国,政治极化达到顶峰,人们对传统媒体的不信任感空前。Tangle恰好提供了一个"左中右都给你看"的解决方案,踩中了需求。
Isaac本身也有独特优势。他是专业记者出身,有Huffington Post和A Plus的履历,有人脉,有写作能力,还有Ashton Kutcher这样的合作伙伴带来的初始曝光。
但模式是可以学的。尤其是那85%免费、16%转化的"反向模型",以及用个人故事驱动upsell的策略。

几个值得记住的数字

第一期Newsletter:13个读者
开放付费时的订阅者:3000到4000人
初始付费转化率:18%到20%(Substack预期5%到8%)
当前总订阅者:50万+
当前付费订阅者:7.1万
当前转化率:16%
2025年年营收:415万美元
2026年预计营收:约600万美元
团队规模:12人全职(9人编辑团队)
外部融资:零
Newsletter打开率:约60%
从13个读者到50万,从零到年入450万美元,Isaac Saul用了七年。没有融资,没有病毒传播,没有踩风口。每天写一封信,听读者说话,然后把最好的东西免费送出去。
这个时代最性感的创业故事,往往不是最快的那个,而是最耐心的那个。

海外服务器购买心得:日本美国西海岸缺货 AI工具成首选因素

本文分享购买海外服务器的实际经验,指出香港服务器低延迟但不完全支持AI工具,日本和美国西海岸地区虽对AI友好但近期缺货。作者建议根据用途选择地区而非仅看延迟,并推荐Vultr按小时计费降低试错成本。适合需要运行codex、ChatGPT等AI工具的用户参考。

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和你分享国外赚美金干货

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海外服务器购买心得:日本美国西海岸缺货 AI工具成首选因素

我手里本来有一台DMIT的香港服务器,一个月12.9刀。

上个月为了跑指纹浏览器买的,现在快到期了。这一个月用下来其实没啥问题,线路很稳定,速度也快,毕竟香港离得近,平时操作起来很舒服。

按理说直接续费就行。

但是最近我用codex和其他AI工具比较多,香港地区对一部分AI服务的支持并不完整,这台机器就有点尴尬。

跑指纹浏览器很好,拿来做现在的AI工作环境又不太行。

所以昨天又折腾了一天,有没有更好的代替方案。

我一开始还是想买DMIT,毕竟之前这台香港服务器用得不错,买熟悉的东西最省心。结果看了一圈,适合我的日本和美国西海岸套餐基本都卖光了。

海外服务器购买心得:日本美国西海岸缺货 AI工具成首选因素

然后又去看V.PS,日本的便宜套餐也没货。

这个时间点缺货,我第一反应就是,估计都是国内用户为了AI买的。也不一定全是,反正日本和美国西海岸这种对AI服务比较友好、国内连接又还能接受的地区,现在确实挺抢手。

以前买海外服务器,我首先看延迟。

香港只有几十毫秒,日本再高一点,美国一百多甚至两百毫秒。单看这个数字,香港当然最舒服,我这台DMIT也证明了这一点。

但服务器最后还是要看拿来干嘛。

如果是跑指纹浏览器、远程操作,延迟低的香港非常好用。如果是为了codex、ChatGPT、海外API这些工具,地区支不支持,反而排在延迟前面。

线路再快,工具用不了,也没啥用。

我研究的时候还顺便看了一堆CN2、CN2 GIA、CMI、9929,看得头大。

这些线路当然有区别,尤其到了晚上,普通国际线路可能会堵,好的线路延迟和丢包都会更稳定。但也不能只看线路名字,还要看自己家是什么宽带。

我家是移动,网上很多电信用户的测速,对我只能做个参考。有时候大家都在抢CN2,我这里走CMI可能反而更舒服。

商家写的1Gbps也一样,只是服务器网口,不代表我家到服务器真的有1Gbps。

这种东西研究半天,最后还是要自己买回来试。

日本是我最想买的地区,离国内近,对AI服务的支持也比较省心。新加坡也可以,延迟比日本高一点,但正常跑codex和自动化任务,差这几十毫秒没什么感觉。

美国西海岸再往后放。

如果每天远程桌面,200ms确实难受。但codex大部分时候就是提交一个任务,然后等它跑完,又不是打游戏,对延迟没那么敏感。

问题是我想买的都没货。

等补货也行,不过我昨天已经把时间花进去了,再等下去就很容易从买一台服务器,变成研究半个月服务器。

最后开了一台Vultr测试。

Vultr的线路不算特别优秀,我也不是奔着线路去的。主要是它地区多,而且按使用时间收费,不合适就删掉换一个,试错成本比较低。

我的用途对配置要求也不高。

1核、1GB内存、20~30GB硬盘就够了,因为我不在服务器上跑模型,也不需要开几十个docker。它只是长期在线,给codex、GitHub、API和一些自动化任务提供运行环境。

CPU和内存没必要花太多钱,线路和地区合适更重要。

开好以后,我先试了常用的AI工具,再跑了一段时间codex,速度和稳定性目前都还可以。准备晚上8~11点再多测几次,晚高峰没问题,就先用着。

至于原来那台DMIT香港服务器要不要续费,我还没想好。

它本身没有任何问题,甚至可以说非常好用,只是适合的事情不一样。继续留着跑指纹浏览器也行,不过这样就变成两台服务器了。

最后还是蹲一蹲dmit和v.ps的日本服务器吧。

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跨境卖家必看 PayPal与WindPayer区别 收款提现不占外汇额度

本文解析PayPal与WindPayer的核心区别:PayPal作为支付工具解决收钱问题,WindPayer作为第三方收款服务商帮助卖家将外币合规结汇回国,不占用每年5万美元外汇额度,支持错名提现,适用于亚马逊等多平台资金统一管理。

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跨境卖家必看 PayPal与WindPayer区别 收款提现不占外汇额度

很多刚做跨境的卖家,以为收钱用PayPal就完事了。但是第一次提现被银行退回来,35美金手续费也搭进去了。后来接触到了WindPayer,很多人搞不清楚这两者到底是什么关系,它们有什么区别?这篇文章就来解释清楚。

首先,PayPal是支付工具,WindPayer是第三方收款服务商。

PayPal是一个全球在线支付平台,主要功能是让买家和卖家之间完成交易。买家付款,钱进PayPal账户,卖家再想办法提现。它解决的是“怎么收钱”的问题。

跨境卖家必看 PayPal与WindPayer区别 收款提现不占外汇额度

WindPayer是一个第三方跨境收款平台,它不参与买卖双方的交易,而是帮卖家把海外账户里的外币合规地结汇成人民币,提现到国内银行卡。它解决的是“钱在海外账户里,怎么安全回到国内”的问题。

简单说,PayPal是收钱的工具,WindPayer是把收进来的钱提回国的通道。

所以PayPal和WindPayer不是竞争关系,先用PayPal收款,再用WindPayer提现回国

PayPal的钱要回到国内银行卡,直接提现会面临部分银行拒收、个人5万美元外汇额度限制等问题。WindPayer做的事情,就是帮助卖家将PayPal里面的美元,顺利提现到国内。PayPal收进来的钱,先在PayPal后台绑定WindPayer提供的境外银行账户,选择提现到这个账户。资金到账WindPayer后,登录后台看实时汇率,觉得合适了再结汇成人民币提现到国内银行卡。整个过程不占用每年5万美金的外汇额度,支持错名提现。

跨境卖家必看 PayPal与WindPayer区别 收款提现不占外汇额度

PayPal适合直接面向海外买家收款。无论是独立站、外贸小额订单,还是社媒私域交易,买家对PayPal的接受度都很高。

WindPayer更适合需要把外币合规提回国内的场景。不只是PayPal,亚马逊、eBay、Etsy、Shopee、TEMU、SHEIN、Depop等平台的资金,都可以通过WindPayer统一收款和管理。一个平台能申请多个收款账户,管理多个平台的资金。

本质上,解决收钱的事交给PayPal,解决拿钱回国的事交给WindPayer。卖家刚开始做跨境的时候,提现遇到过什么问题?评论区聊聊。

Gmail老号登录验证教程 两步验证绑定手机号与通行密钥设置

本文针对Gmail老号登录验证问题,提供账号稳定化操作指南。适合需保留多年未登录的Gmail账号的用户,核心步骤包括解决网络访问、登录绑定手机号、开启两步验证及通行密钥,并建议使用国外邮件客户端管理。

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几年前注册的一个 gmail 账号最近一直提醒我,我还是需要重新登录进去操作一下,不然这个号就被 Google 收回去了,毕竟现在 gmail 号很难申请,申请一个号会走各种验证。
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2 年前申请的一个号,一直放哪里没有用,估计是当时做 emu 申请,然后使用了一下就没管了。
这里我要说一下要登录 google 的所有服务都需要一个稳定的 xx 大家应该知道吧,关注我那么久的粉丝这点能力还是有的,只有解决 xx之后,你才能正常访问 gmail 账号。
gmai 账号作用大的很,早期几年前我就提醒过大家,可以多申请点号,我就自己个人 gmail 账号就有 10 来个,都是自己以前注册的老号,所以登录就在我自己的chrome 浏览器里面直接登录就没问题,不需要什么指纹浏览器。
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这个号我今天登录然后输入手机号进行绑定,最后开启通行密钥和两步验证,一切做完这个号基本稳定了,但是这里我建议大家使用一些邮件客户端来管理一下邮箱。
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这里我推荐使用国外的一些邮件客户端,毕竟绑定 gmail 方便,国内的一些邮件客户端不是很稳定,这里我已经给大家测试了,国内的邮件客户端绑定国内的邮箱还算方便。
一个老号的 gmail 账号现在市面上能卖几十元一个,所以 gmail 号还是很重要的,最近跑返利网、亚马逊的人越来越多,都是跑 google 的 ads 投流,大部分都是品牌词的变种,离不开品牌词。
23 年的时候,我的学员我都说过,返利网大家可以在做 emu 的时候带着做,然后利用 ads 去跑流量,申请账号需要的时候可以截图。
只是说了,但是没有人去研究,那个时候不研究也正常,毕竟大家 emu 能赚钱,哪有时间去搞别的事情,现在 emu 操作门槛高了,假卡过返利网难了,所以大家又跑去高 ads 品牌词投流的玩法。
不管哪种我觉得底层逻辑都很简单,就是搞流量,所以这一块的玩法我可以说还能一直玩下去,之前我也是这样说的,可以一直玩下去。
就包括现在 emu 一样可以玩,只是没有之前那么容易了,但是你现在看到的跑返利网,跑网盟,跑亚马逊,都那么容易赚钱吗?投资更大了。
以前做emu 可能几千学费就可以进来搞,现在那个培训不是 1 万以上?然后过程学习,还有你投流这些都要准备至少 1 万人命币,而且还不一定赚钱。
所以我也得赚钱这件事是可以慢慢来的,如果你想赚急钱,赚大钱,赚快钱已经不行了,踏实学习还是有机会的。
最后祝大家多多收款,多多赚美金。
附:诚信为人,认真做事,人在做,天在看。
每日更新一篇关于技术、网站和国外LEAD相关内容。长期坚持原创不易,如果文章对你有帮助,欢迎关注、点赞、转发。
本文仅为个人经验和学习分享,不构成投资、法律或专业建议。涉及项目、平台、工具和收益判断,请自行研究并谨慎决策。

塔吉克斯坦吉尔吉斯斯坦Facebook广告eCPM高达81美元实操案例

本文分析塔吉克斯坦和吉尔吉斯斯坦两个中亚小国作为Facebook广告投放地区的实际表现,eCPM最高达81.25美元。重点对比两国受众性别比例、语言差异及人均GDP差距,提供分素材投放和Instagram优先版位的实操建议,适合有Clickbox跑量经验、希望在主流地区之外分散测试的广告主参考。

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 GEO洞察

Hi,我是 Peter。

上周 Facebook BM封禁令,很多人手上的户一夜之间全挂了,陷入无号可用。

号保不住,广告自然推不上去,跑了很久的老素材开始无端判违规。

我们之前更新过几篇 Clickbox 案例,都是 Facebook 上的实跑记录,链接放文末了。今天聊聊这个系列的Geo。

不少圈友是跟着案例去测的,热门地区主要集中在 PH、BR 、BD、ID、TH、这几个。

热门地区量大,竞争也非常激烈。

其实一些小国家,效果也可以非常好。

比如 #20418 这次新增的两个投放地区——TJ、KG

塔吉克斯坦吉尔吉斯斯坦Facebook广告eCPM高达81美元实操案例

#20418 新增投放地区,TJ 和 KG 

01  Playable offer

通常,我们不会直选中亚地区作为第一投放对象,先说 offer 本身。

#20418 是 Playable 类的 Click Box Simple,网盟 Best-for-Facebook 那一栏里就是把 Facebook 上已经跑出成绩的单子单独归的一个合集。

根据最近收集的 eCPM 最高到过 $81.252。但这个数别当收入预期——它是网盟按千次展示折算的。真跑起来,还得盯 EPC。

再看体量。

  塔吉克斯坦 Facebook 广告可触达受众 58.2 万

  吉尔吉斯斯坦 93.8 万

  菲律宾 9580 万,是塔吉克斯坦的 165 倍

两个加起来 152 万,不到泰国的 3%。流量天花板在这儿,但人少也有少的好处,抢量的广告主少。

02  受众分析

塔吉克斯坦 Instagram 的可触达受众 205 万,Facebook 只有 58.2 万。

吉尔吉斯斯坦 390 万 对 93.8 万。

顺手把周边也拉了一遍:哈萨克斯坦差 5.2 倍,乌兹别克斯坦差 6.1 倍。整片中亚都这样。

塔吉克斯坦吉尔吉斯斯坦Facebook广告eCPM高达81美元实操案例

Instagram ÷ Facebook 广告可触达受众

我们熟悉的地区全是反的。菲律宾 0.28,越南 0.15,缅甸 0.07。

PH 那边 Facebook 覆盖了 97.7% 的用户,按老习惯排版位没问题。

但在中亚照搬这套,四分之三的人直接没了。

榜单给的是国家,不是入口

03  真要测,两个国家分开看

最容易踩的坑,是拿一套素材投两个国家。

TJ 的 Facebook 成年受众男性占 73.2%;KG 男女基本对半。

语言也不一样。俄语在 KG 是官方语言,素材直接可用;TJ 的国语是塔吉克语,得本地化。

购买力差着一倍:人均 GDP 一个 $1,637,一个 $3,081,出价的天花板不是一个高度。

网速:两国 3G/4G/5G 占比都在九成以上。

这些整理成了一张图,开测前对着过一遍。

塔吉克斯坦吉尔吉斯斯坦Facebook广告eCPM高达81美元实操案例

两国关键差异对照(受众与网络数据:DataReportal Digital 2026)

04  我的看法

回到这次 BM 事件。

上一波大的封号是 4 月份,这次又来,中间只隔了四个月。

按这个频率,波动不是意外,是常态。

能做的是别把所有东西押在一个篮子里——账户是这样,GEO 也这样。

小 GEO 的定位是 分散测试,不是主战场。主力还是那些量大的地区,拿一小笔预算开测。下次波动来的时候,你手上不至于什么都没有。

  版位 先只开 Instagram,效果好再开 Facebook ;

  素材 TJ 和 KG 分成两组;

  周期 给够时间,小 GEO 样本慢,按东南亚的节奏三天就停容易误判;

  停损 CPL 连续几天明显高过你熟的地区,就关掉换回主力。

手上正好有 Clickbox 在跑的,可以拿这两个地区开个小组试,但注意这两个地区的单价低,小预算起步更合适。

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