2026年6月8日星期一

B2B软件公司定位服务 固定价格两周交付 年入1200万

FletchPMM咨询公司帮B2B软件公司解决定位模糊问题,采用两周定位冲刺服务,固定价格按公司年收入分1万、2万、3万美元三档。团队仅4人年收入1200万人民币,已服务500家公司。适合需要清晰定位的B2B软件创业者。

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Anthony Pierri自认是一个很差劲的员工。

他在教会工作过,帮教会吸引更多的人来参加礼拜。他玩乐队,想方设法让更多人听自己的音乐。他在一家什么都做的代理公司上班,但始终觉得不对劲。
唯一贯穿他所有经历的,是同一件事:他喜欢"增长"本身。
后来他发现,增长的本质不是做更多的事,而是搞清楚一件事——你到底在对谁说话,你到底在说什么。
这个认知变成了一门生意。他创办了一家叫FletchPMM的咨询公司,专门帮B2B软件公司做定位。去年收入170万美元,今年预计突破200万美元,折合人民币约1400万。
团队只有四个全职员工,加几个外包。
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500家公司,全是同一个病

Anthony说,他见过的几百家软件公司,绝大多数都得了同一种病:试图同时面向太多类型的客户。
每个人都说自己的产品"适合所有人",结果就是信息模糊,产品没有特色,主页上写的东西谁都看不懂。
你打开它们的网站首页,看不出它是给谁做的,解决什么问题,和其他几十个看起来一模一样的产品有什么区别。
这件事不只发生在软件公司。他说,做教会和做乐队其实是同一个逻辑——你越想讨好所有人,就越没有人真正在意你。他自己的乐队现在月活听众13万,多首歌曲播放量在100万到500万之间,用的就是他给客户推荐的同一套定位策略。

一个固定价格、两周交付的产品

FletchPMM的服务模式,不是传统咨询公司那种按小时计费、项目周期不确定的模式。
它做的是一个"产品化的咨询服务":两周定位冲刺(Positioning Sprint),固定周期,固定交付物,固定价格。
两周之后,客户会收到三样东西:
  • 4到6套定位策略方案,供选择和讨论
  • 一份内部定位策略文档,整个团队可以对齐
  • 一份首页线框图,附带可以直接投入生产的文案
定价按客户公司的规模分三档:
  • 年收入200万美元以下的公司:1万美元
  • 年收入200万到2000万美元的公司:2万美元
  • 年收入2000万美元以上的公司:3万美元
这套模式的精髓在于:它是可重复的。
每个月跑8到10个客户,同样的流程,同样的工具,同样的时间线。不需要针对每个客户重新设计方案和报价。这让他们能用极少的人力维持高产出,也让规模化成为可能。

这个模式是怎么长出来的

Anthony和联合创始人之前在同一家代理公司上班。那家公司什么都做——设计、产品管理、软件开发,各种规模的客户都接,每个项目都是定制报价。
这种"什么都做"的模式有一个致命问题:营销几乎不可能做。因为你没有一个固定的产品来卖,你没有一个清晰的受众来打,你每次都要重新解释自己是干什么的。
他们意识到,必须做一个可重复销售的、面向同一类客户的、固定价格的服务包
然后他们开始在LinkedIn上试。
不是投广告,是发帖。他们围绕不同的可能方向发内容,观察哪些话题有反馈,哪些没有。慢慢地,两个主题浮出水面:"产品定位"和"首页设计",尤其是给B2B软件创业公司做的。
他们把这两个东西合在一起,包装成"两周定位冲刺",一个可以反复卖的产品。
试跑了一段时间后,他们发现这个方向和原来公司的业务不太合拍——原来的公司不做营销类服务。于是双方友好地分拆,独立出来做了FletchPMM。

先有观众,后有产品

Anthony给创业者的第一条建议,也是他认为最重要的一条:
先做分发,后做产品。
"现在人人都能用AI做东西。最大的杠杆不再是你做了什么,而是有没有人知道你做了什么。选一个有自然算法分发的渠道,花三到九个月把它跑通,然后再去做产品。"
他自己的路径就是这样。LinkedIn上的内容是在产品成型之前就开始做的,观众是在服务开始卖之前就积累起来的。到今天,他有大约8万LinkedIn关注者,联合创始人有6.8万。
他们的主要获客渠道:
LinkedIn原创内容是绝对主力。他和联合创始人各自经营自己的个人品牌,每天发帖。早期有几篇内容意外爆了,带来了初始的关注度,也给了他们在后面长期的"枯水期"坚持下去的动力——他说,有些时候连续发十几篇都没什么反响,这很正常。
在营销会议上演讲,和做播客嘉宾,帮他们接触到LinkedIn之外的受众。
Newsletter邮件列表,把社交媒体的关注者转化为更私域的联系。
客户推荐。因为每个月服务8到10家公司,时间越长,推荐的雪球就越大。这是最有质量的增长来源。
今年他们开始测试两个新渠道:SEO和LinkedIn付费广告。

他们自己给自己写软件

一个有意思的细节:FletchPMM用Lovable(一个AI建站工具)给自己写了好几个内部应用。
最主要的一个,是一套围绕他们两周冲刺流程定制的项目管理系统——每天每个角色要做什么任务,上传的材料自动推送到他们做分析的AI工具里。
"我们发现,越是用定制软件把流程自动化和标准化,效果越好。"
这是一个值得注意的趋势:当AI让写软件变得足够便宜,连一家四个人的咨询公司,都开始给自己写内部工具了。

最大的难题:创始人怎么退出来

FletchPMM现在面临的最大挑战,不是获客,不是交付,而是怎么让公司不再依赖创始人个人
绝大多数线索来自于LinkedIn上关注他或他联合创始人的人。客户来的原因是信任这两个人,不是信任"FletchPMM"这个品牌。
这意味着:如果他们想有一天卖掉这家公司,或者哪怕只是不再亲自做项目,公司的增长引擎可能会立刻减速。
他们正在做的事情是:大幅减少自己亲自跑的冲刺项目数量,招更多的外包和团队成员来交付;同时让这些新成员也在LinkedIn上建立自己的个人品牌,逐步把信任从创始人的个人号转移到团队和公司品牌上。
这是一个慢过程,但他知道必须做。

写在最后

Anthony的故事有一个很朴素的内核:
他没有发明一个新品类,没有做一个技术突破,没有追一个热门赛道。他做的是——帮B2B软件公司回答一个它们自己回答不了的问题:你到底是给谁做的,你和别人有什么不同。
然后他把这个回答的过程标准化了,变成了一个两周就能交付的产品。
从170万美元到200万美元,四个人,不融资,不烧钱。
越是人人都能做产品的时代,越需要有人帮你搞清楚一件事:你做的这个东西,到底该怎么说清楚。

· END ·
本文基于FletchPMM创始人Anthony Pierri的创业复盘整理撰写。

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