2026年9月24日星期四

前Amazon工程师一人做出旅行社交App：180万用户月入14万美元

Nomadtable创始人Jay Raavi是前Amazon工程师，以一人团队做出旅行社交App，上线约15个月获180万用户、月收入14万美元，促成超10万场线下见面。增长约99%来自自然流量，短视频累计播放超4.5亿次，无融资无员工。

Tags:
如果有人告诉你：
他一个人做了一款社交 App。
没有联合创始人，没有员工，也没有融资。
上线大约15个月，做到180万用户、月收入14万美元，还促成了超过10万场真实线下见面。
你大概率会觉得，这里面一定是有隐藏问题的。
但 Nomadtable 的创始人 Jay Raavi，至少到目前公开的信息里，仍然是一个 Solo Founder。
在 2026 年 9 月 16 日 Starter Story 最新发布的视频中，Jay 给出的数据是：Nomadtable 上线约一年零三个月，目前约140K 美元 MRR、180万用户，并估算已经促成超过10万场 Meetup。
前Amazon工程师一人做出旅行社交App：180万用户月入14万美元
更有意思的是：
这还不是一个 PDF 工具、AI Wrapper 或计算器。
Nomadtable 做的是所有独立开发者通常都会绕开的品类之一：
社交。
因为社交产品最难的问题从来不是开发。
而是：

没有用户的时候，产品没有价值； 产品没有价值的时候，又很难获得第一批用户。

但 Jay 一个人，把这个飞轮转了起来。
他的故事真正值得研究的地方，并不是“一个人也能做到百万用户”。
而是：
当开发 App 越来越容易以后，一个 Consumer App 真正的壁垒到底是什么？

01

这个产品的起点，不是“我要创业”，而是他自己旅行时遇到的问题

在做 Nomadtable 之前，Jay 是 Amazon 的软件工程师。
他自己说，他从来不是那种从小就想着创业的人。
Nomadtable 的 Idea 来自一次 Solo Travel。
一个人旅行过的人应该很容易理解这个场景：
你到了一个陌生城市。
白天逛景点没有问题。
真正难受的往往是晚上。
你想找个人一起吃饭，去酒吧，打球，逛夜市，或者只是随便聊聊天。
但你不知道：
谁也刚好一个人？谁就在附近？谁今天晚上也有时间？
旅行群太大。
Meetup 活动太正式。
Dating App 又不是你想要的东西。
于是 Jay 想做一个极其直接的产品：

帮正在旅行的人，找到此刻就在附近、也愿意见面的其他旅行者。

现在打开 Nomadtable，核心逻辑依然非常简单：
用户可以查看附近的旅行者，创建或者加入活动；也可以提前填写下一站目的地，与旅行时间重叠的人进入群聊。App Store 目前还提供 Profile Boost、完整附近用户列表、未来行程匹配以及 AI 活动推荐等 Premium 功能。
值得注意的是，Jay 一开始并没有直接闷头开发。
他先联系了过去旅行中认识的朋友，用类似用户访谈的方式去问：
他们独自旅行时到底怎么认识人？
什么时候最孤独？
现在用什么解决？
随后他还用很小预算投 Meta 广告，去测试用户对这个概念是否真的有兴趣。
这个顺序很重要：
不是先做一个“旅行社交App”，再去证明这个东西有人需要。
而是先从：

我自己重复遇到的痛点

开始。
这也是 Nomadtable 后来很多增长逻辑的起点。
因为 Jay 本身，就是目标用户。

02

Nomadtable最强的能力，其实不是开发，而是分发

到了今天，用 AI 和成熟云服务做一个 App 已经越来越容易。
但有一个问题并没有一起变简单：
怎么让100万人知道你的产品？
Nomadtable 最值得拆的地方就在这里。
在 Nomadtable 突破100万用户时，Jay 曾公开披露：
产品没有融资、没有员工、没有联合创始人，增长约99%来自Organic，短视频累计播放已经超过3.5亿次。后来他又表示，短视频累计播放继续增长到4.5亿+。
这背后不是简单的：

“找几个网红发TikTok。”

Jay 自己就在做内容。
他曾透露，有一个月自己甚至是所有创作者中带来播放量最多的人，Founder-led Content 已经成为 Nomadtable 最大的获客渠道之一。
与此同时，用户也开始主动拍视频推荐 Nomadtable。
Jay 甚至专门发过一条动态说：

用户自发在 TikTok 上介绍产品，已经开始变成一件很正常的事情。

这才是 Consumer App 很容易被忽略的一件事：
真正优秀的分发，不应该永远由公司购买。
最好的状态是：
产品本身不断制造值得传播的故事。
一个人在东京通过 Nomadtable 找到饭搭子。
一个女生在曼谷认识一群新的朋友。
两个陌生旅行者后来甚至因为产品认识、走到结婚。
这些都不是“广告素材”。
它们本身就是内容。
于是形成了一个飞轮：
更多用户 → 更多真实见面 → 更多故事 → 更多短视频 → 更多新用户。
这比单纯买 Facebook Ads 强得多。
因为广告停了，流量就停。
而用户故事不会。

03

一个社交App最重要的增长设计，是让“产品价值”天然可传播

很多创业者会把：
Product
和：
Marketing
当成两件完全不同的事情。
产品团队负责功能。
增长团队负责搞流量。
但 Nomadtable 的增长更像是：
Product × Distribution 是同一个系统。
Jay 自己把过去的增长能力总结成两个关键词：
Viral UX Design + Short-form Content。
什么叫 Viral UX？
并不一定是“邀请3个好友送7天会员”。
更核心的是：
用户完成产品核心行为之后，会不会自然产生一个值得告诉别人的结果？
对于 Nomadtable 来说，核心结果不是：
“我打开了App。”
而是：

“我昨天一个人在曼谷，最后通过这个App认识了5个人。”

这个结果非常适合：
TikTok 
Instagram Reels 
YouTube Shorts。
于是产品体验本身就在不断产生 Marketing Material。
这也是为什么很多 Consumer App 做不好短视频增长。
问题不一定是：

“视频拍得不好。”

而可能是：

产品本身没有一个值得拍出来的Moment。

如果一个用户使用你的产品之后，找不到任何一句话可以告诉朋友：

“你知道吗，我刚刚用这个App……”

那么再强的 Content Factory，最后也可能只是在不断生产广告。
真正强的 Consumer Product，则会生产故事。

04

180万用户以后，他依然亲自参加自己App里的Meetup

但我认为 Nomadtable 最值得创业者学习的，其实还不是短视频。
而是 Jay 到现在依然坚持做的一件事情。
他没有离用户越来越远。
很多产品刚开始时，Founder 会亲自：
回复客服看评论找用户聊天跑社区。
但当公司变大以后，Founder 开始看的东西逐渐变成：
  • Dashboard。
  • DAU。
  • Retention。
  • Revenue。
  • CAC。
数字越来越多。
真实用户越来越少。
Jay 对这件事非常警惕。
他在最新采访里说，他见过很多产品：
一开始很好，
但随着产品成熟，团队渐渐远离最初的问题，最后连自己当初为什么做它都忘了。
所以即使已经做到百万级用户，他仍然持续旅行，也持续使用自己的产品。
今年他在曼谷住了大约4个月。
曼谷恰好也是 Nomadtable 用户非常活跃的城市。
Jay 做了什么？
不是去当地开办公室。
而是：
直接参加自己App上的Meetup。
和用户一起吃饭。
一起活动。
聊天。
观察他们怎么用产品。
结果他在这几个月里获得了大量新功能灵感，也发现了一些之前没有意识到的用户细分场景。
他甚至公开说：
自己在曼谷认识的朋友，很多都是通过 Nomadtable 认识的。
这已经不只是：
Talk to Users。
而是：Live the User's Life。
传统 User Research：
找10个人→ Zoom访谈→ 问问题→ 整理Persona。
创始人沉浸式项目：
成为用户→ 进入场景→ 和用户一起行动→ 在问题发生的时候观察问题。
这两者的信息密度完全不同。
用户很难在访谈里告诉你：

“这个聊天页在大家临时改集合地点时体验很差。”

但你自己晚上8点和5个人站在曼谷街头，消息刷不出来时，
你马上就知道了。

05

“一个人做公司”，并不意味着什么都亲自做

看到 Nomadtable 的故事，很多人最容易关注的数字是：
0员工。
但这里很容易产生一个误解：
Solo Founder ≠ 所有事情都自己做。
Jay 早上醒来第一件事之一，就是看 WhatsApp。
因为里面有大量和创作者的沟通。
也就是说：
Nomadtable 没有传统意义上庞大的：
Marketing Team /Content Team /Growth Team。
但它建立了另外一种杠杆：
Creator Network。
再加上：
用户UGC /App Store/社交传播/成熟云基础设施/AI与开发工具，
一个 Founder 可以控制的业务规模，被极大放大了。
这可能才是“Solo Founder”真正值得关注的地方。
并不是：

一个人每天工作20小时，把10个人的工作全部干完。

而是：

一个人设计系统，让大量工作不再需要传统组织完成。

06

但Nomadtable真正难复制的，不是代码，也不是TikTok

看完这种故事，很容易得到一个错误结论：

那我是不是也应该做旅行App？

或者：

我是不是应该一天发20条TikTok？

都不是。
Nomadtable 真正值得复制的是三个结构。
第一，Founder自己就是重度用户。
Jay 不是坐在办公室研究：
“Digital Nomad最近有什么需求？”
他就是那个独自旅行、晚上不知道找谁一起吃饭的人。
所以他天然拥有别人需要花大量研究才能获得的背景上下文。
第二，产品价值天然适合传播。
用户完成核心行为以后，会产生：
朋友聚会旅行故事真实关系。
这些结果天然适合进入短视频。
Content 不是凭空生产出来的。
Product 在不断制造 Content。
第三，分发和产品同时设计。
很多创业团队的流程是：
产品开发6个月→ 上线→ “现在我们来研究怎么增长。”
Nomadtable 从非常早期就已经在测试：
Meta
Organic Content
Creator
UGC
Word of Mouth。
产品和渠道不是前后关系。
而是同时迭代。

07

AI让Build越来越便宜以后，Consumer App真正的竞争可能才刚刚开始

Nomadtable 的故事其实有一个很强的时代背景。
Jay 在采访最后说：
现在可能是一个非常适合尝试新东西的时代，因为软件已经可以被非常快地做出来。
这一点没有错。
但它还有另一面。
如果你能更快做出来，
别人也能。
于是：
构建产品的稀缺性下降了。
真正越来越稀缺的是：
Insight
Distribution
Brand
CommunityTrust。
所以未来 Consumer App 的竞争，很可能不再是谁：
功能更多。
代码写得更快。
模型用得更新。
而是谁更早拥有一个完整飞轮：
真实痛点→ 产品→ 用户结果→ 内容→ 新用户→ 更多用户结果。
Nomadtable最值得研究的，就是这个闭环。

最后

如果只看数字：
一个人180万用户14万美元MRR
Nomadtable 很容易被写成一个夸张的“Solo Founder神话”。
但我觉得这个故事更重要的地方恰恰相反。
Jay 到今天还在旅行。
还在参加自己的 Meetup。
还在自己做短视频。
还在 App Store 评论下面亲自回复用户。Nomadtable 的 App Store 页面上，很多开发者回复最后仍然直接署名：
Jay（founder）。
也许真正值得学习的并不是：

“如何一个人做到180万用户。”

而是：

“当你已经有180万用户以后，如何还像只有100个用户时一样理解他们。”

因为 Consumer App 最危险的时刻，
可能并不是没有用户的时候。
而是：
数据越来越多，你却离真正的用户越来越远的时候。
时间： 没有评论:
标签： , , ,

Jev 如何辅助联盟选品：搜索词归类与商品匹配度打分

Jev 向所有人开放后热度很高，文章把它用于联盟选品，示范如何归类购买、比较、售后等搜索词，并按统一标准给商品与用户需求匹配度打分。Jev 1.13 按输入文字量计费，每百万输入 token 0.042 美元，输出免费，适合批量整理评论、问答和商品介绍。

Tags:
Jev 如何辅助联盟选品：搜索词归类与商品匹配度打分

Jev最近有多火？9月20日，TypeSafe发帖宣布它向所有人开放；截至9月24日，这条X帖子已经有约307万浏览、2.2万点赞和3,145次转发。

热度之外，还有个演示让人更直观地看到它能做什么：Browser Use把Jev接进Google Flights，7.1秒就搜出了苏黎世到伦敦的航班。Jev负责选页面上的操作，另一个小模型负责输入城市名。

Jev 如何辅助联盟选品：搜索词归类与商品匹配度打分

Jev自己不写文章，怎么反而能让浏览器把活干得这么快？

这个问题放到联盟选品里也挺有意思的：Jev能不能帮我们更快看懂需求、找到值得研究的品牌和商品呢？

我会把Jev想象成选品工具里的“选择题判卷员”：先把题目和答案范围定好，再让它一条条看资料。比如，搜索词归到“购买、比较、售后”哪一类；品牌和眼前需求有多匹配，按几档打分。

Jev把类别、分数和相应概率按固定格式交回来，软件就能接着分组、排序。几十上百条资料用同一把尺子理过一遍，选品工具里哪些方向值得先看，也就清楚多了。

接下来我最想拿Jev帮忙整理的，就是用户需求。Google Trends和关键词工具能看出哪些搜索在变多，可大家为什么搜，还得去评论和问答里找。可以把留言按“价格、产品差异、使用体验”这类预设主题交给Jev归类，再让软件汇总反复出现的问题。这样看商品时，除了搜索热度，还能看到消费者围着它具体在问什么。

需求主题整理出来之后，选品工具可以先按国家、品类、价格区间这些字段筛出一批候选。接着把用户需求、商品标题、商品介绍和使用场景一起交给Jev，让它按同一套标准给商品匹配度打分。商品的说法和用户的需求不一定用同一套词，但语义上可能是对得上的，这正是Jev适合帮忙判断的地方。选品工具拿到分数后再排序，投手就能更快看出哪些商品值得继续研究。

Jev 如何辅助联盟选品：搜索词归类与商品匹配度打分

搜索词也能帮我们看出用户到底走到了哪一步。同一个品牌加上 coupon，多半是在找折扣；加上 review 或 vs，通常还在比较；搜 customer service，关注点已经变成了服务。搜索词一多，靠人工逐条看很快就乱了。

把“购买、优惠、比较、服务”设成固定类别，让Jev批量归类，选品工具就能把同一类需求集中起来。这样挑商品时，我们看到的就不只是一个品牌名，还能看出用户是想马上买，还是先比一轮价格和产品。

还有个和广告很贴近的场景：用户想要的东西，商品页到底有没有能力接住。可以把用户反复提到的需求、商品标题、商品介绍和卖点放到一起，让Jev按“匹配度高、部分匹配、匹配度低”打分。工具再把候选商品排好，投手就能优先挑那些既有用户需求、又容易写出广告角度的商品。

等工具里积累了搜索词、商品介绍和历史投放结果，还可以把Jev的判断变成一组长期可用的选品特征。比如一个商品更偏“刚需购买”、更容易被拿来比较，还是经常被用户问价格和使用方法，再把这些特征和点击、CPC、订单、佣金放到一起，后面做商品排序时就有更多参考。这样用得越久，选品工具留下来的东西越多，下一轮找品也会更快。

Jev怎样批量整理选品资料

Jev 1.13按输入文字量计费，官方列出的价格是每百万输入 token 0.042美元，输出免费。联盟选品里的搜索词、商品介绍、评论和问答，刚好都能拆成一条条明确的小判断。把这些资料批量交给Jev，选品工具就能持续整理需求、商品匹配度和搜索意图，让更多候选进入研究清单。

Jev 如何辅助联盟选品：搜索词归类与商品匹配度打分

把这些环节串起来，Jev在联盟选品里的作用就比较清楚了：先从评论、问答和搜索词里整理用户在找什么，再把需求和候选商品、商品页卖点、广告角度放到一起比较，最后结合历史投放结果安排下一轮测试。

以前这部分很依赖个人经验，资料一多就容易漏掉；现在可以把重复判断交给Jev，自己把时间放在选哪个方向、怎么测、测完怎么调整上。商品列表还是那些商品，但你看它们的方式变了，选品也就从翻目录，变成了找机会。

以上，既然看到这里了，如果觉得不错，随手点个赞、在看、转发三连吧，如果想第一时间收到推送，也可以给我个星标⭐～

时间： 没有评论:
标签： , , ,

独立开发者表单工具Deformity如何从月入58美元做到500美元

本文讲述独立开发者Cameron Nuckols运营在线表单工具Deformity的经历。网站在月订阅收入仅58美元时拒绝3.5万美元收购，历经开发延期、推广受阻，最终月收入达500美元。文章涵盖获客渠道、免费与付费版差异、Google Forms二维码工具及竞品对比页优化思路，适合关注独立开发与SEO获客的读者。

Tags:
独立开发者表单工具Deformity如何从月入58美元做到500美元
Deformity
一个表单工具，怎样找到前1000名用户。

大家好，我是哥飞。

今天介绍一个独立开发者做的在线表单工具，Deformity。

创始人 Cameron Nuckols 遇到过一个选择：网站每月订阅收入只有58美元时，有人愿意出3.5万美元买下来。当时他已经做了几个月，也考虑过接受这笔报价。

但他想，卖掉之后做什么呢？大概还是再做一个软件产品。于是，他决定继续做 Deformity。

到2025年8月接受访谈时，他的月订阅收入已经到了500美元。他开玩笑说，这笔钱只够支付孩子托育费用的四分之一。

这500美元来得并不轻松。开发拖了几个月，早先报名的人失去了兴趣；发布平台没带来多少用户，私信推广还导致账号被封。

收到邮箱，不等于留住了用户

做 Deformity 之前，Cameron 卖掉过一个用 AI 分析问卷结果的项目。他想再往前走一步，把创建表单、收集回答和分析结果都做起来。

表单用在不少日常工作里：摄影师收集客户要求，活动主办方统计报名，商家询问顾客体验。Cameron 后来服务的用户里，还有拿表单安排预约的高尔夫球场和酒店。

这也是个竞争充分的市场，Google Forms、Typeform 等产品早就存在。Cameron 去研究这些产品，想确认这么大的市场里，一个人做的工具有没有机会找到自己的客户。

他先用竞争对手的工具做了一个等候名单，收集邮箱。有些人甚至把这个报名表当成了他的产品，直接给了反馈。他在 Reddit 发帖、在社交平台参与讨论，也得到过 AI 邮件简报 Ben’s Bites 的介绍，陆续收集了约50到100个邮箱。

第一版开发却比预期久了几个月，等真正准备上线，早先报名的人已经没那么关心了。原本想象中的一批用户涌进来，并没有发生。

留下邮箱时，对方也许正好需要一个表单工具。几个月后，这件事可能已经用别的办法解决了。

如果我们也先收邮箱再开发，可以把“下一次让这批人看到什么”一起安排好。哪怕先交付一个能试的流程，也比几个月后突然发一封上线通知更容易接上之前的对话。

上线没带来多少用户，需求帖里倒有人回应

Cameron 试过给 Deformity 单独建一个 Reddit 社区，往里面发内容，希望这些帖子能被搜索到，也方便自己持续介绍产品。实际带来的增长很少。

他也上了 Product Hunt，几乎没得到什么用户。他对这次发布的预期本就不算高，还想顺便获得网站链接。提交 AI 产品目录，也是类似考虑。

这些动作都做了，用户仍然要一个个找。

后来他在 Reddit 里找正在问表单问题的人，参与这些讨论。这条路有效，他在复盘时说自己仍然在做。

两种发帖方式面对的人不一样。在自己的新社区介绍产品，首先得有人愿意进来；在别人已经提出问题的帖子里回复，需求和场景就在眼前。对方需要什么、原来的工具哪里不合适，可以直接讨论。

他还尝试私信竞争对手的用户，告诉对方可以用更便宜的替代品。确实有人回应，但多个账号也因此遭到封禁或限流。Cameron 自己并不把这当成可以随意照搬的方法。

这种方式即使带来了试用，也可能损失长期参与社区的账号，不能只看当次收到多少回应。

他也尝试直接给潜在客户发邮件，反复调整说法，直到收到回应。他在复盘中提醒，低价软件长期依赖这类获客方式，成本未必划算。早期用它接触用户、了解哪些人愿意试，和以后靠它持续扩大生意，是两回事。

想进一步看独立开发者怎样低成本找到第一批人，可以接着读咔叽哇关于低成本启动项目、拿到第一批用户的分享。

第一笔付费，来自一个填过表单的人

Cameron 发现，用户对新工具的要求一点也不低。表单要好看，功能要够用，遇到问题也希望有人处理。他花了比预想更长的时间，才让产品达到用户满意的程度。

他尽量在几小时内回复用户的问题，有些功能请求当天或几天内就做出来。

介绍产品的话也变了。他把“AI 智能表单”换成“几秒做出免费表单”，发现后者更能引起回应。“几秒”和“免费”直接回答了做一张表单要花多少时间、需不需要付钱，比“智能”更容易让人理解。

产品也同时保留两种方式：可以按传统方式逐项填写，也可以让 AI 根据回答进行对话。做一个简单报名表，不必为了使用这款工具，把原来的问题都改成聊天。

独立开发者表单工具Deformity如何从月入58美元做到500美元
Deformity首页
首页介绍对话式表单，并提供免费创建入口。

第一位付费客户先填了一份用 Deformity 制作的表单，随后决定自己也用这个工具。

免费用户分享出去的表单，会带着“Runs on Deformity”的署名。创建表单的人可能要做招募、调研或预约，填表的人在完成事情的同时，也看到了这个工具。Cameron 说，后来不少注册就是这样来的。

填写者不仅看到了产品名字，还亲自用过了表单。问题怎样呈现、填写是否顺畅，对方已经有了感受。等自己也需要收集信息时，就多了一个见过、用过的选择。

不过，Cameron 最初就期待这种传播，实际仍然做了大量人工推广。总得先有人愿意创建、分享表单，后面才会有填写者看见它。

免费留署名，付费换自己的品牌

今天打开官网的价格页，去掉这行署名，仍然是付费版的一项功能。

现在的免费版可以创建不限数量的表单、收集不限数量的普通回答，也支持分支逻辑、嵌入网站和集成其他工具。AI 对话另有额度：免费计划列出100次 AI 回答，用完后仍可收集普通表单数据。

一个只做常规问卷的人，可以继续使用，不必为了多收几份普通回答立即付费。

Pro 则把去掉 Deformity 署名、换自己的标志、使用自定义域名、邀请团队成员等放在付费计划里。页面默认展示的起步价格是每月25美元，按年支付299美元，包含每月250次 AI 对话和3个团队席位。

独立开发者表单工具Deformity如何从月入58美元做到500美元
免费版与付费版
付费版增加品牌控制和团队能力；图中25美元是按年付费的月均展示价格。

比如，一家代理商给客户做报名表，可能在意表单上出现谁的名字、能否使用客户自己的域名。这时，去掉工具署名就成了有具体用途的付费功能。

免费用户保留署名，产品多一个被看见的位置；需要完整品牌体验的客户，花钱去掉署名。

除了订阅，官网还提供999美元的一次性终身方案。

帮 Google Forms 用户做一个二维码

还没用过 Deformity 的人，也可能因为手头的 Google 表单找到它。

它有一个免费的 Google Forms 二维码生成器。用户已经做好 Google 表单，只想把链接变成一个能印在海报、签到台或门店里的二维码。

页面直接给出链接输入框和“Generate QR Code”按钮。下面说明复制链接、生成、下载和扫码检查的步骤，还写了打印大小、颜色对比和扫码失败时的排查办法。

独立开发者表单工具Deformity如何从月入58美元做到500美元
Google Forms二维码工具
访问者可以先处理手头的 Google 表单链接。

用这个工具时，用户可以继续保留原来的 Google 表单。活动还没开始，先把签到二维码做好；商家正在收反馈，先让顾客方便打开问卷。这些人本来就有收集信息的需求。

页面后面才介绍 Deformity，问用户是否还需要一个配合二维码使用的表单，并提供注册入口。它先回答眼前的问题，再让访客知道这里也能做表单。

美国搜索关键词数据里，“Google 表单二维码生成器”相关的多个词已经对应到这个页面。例如“qr code generator for google forms”月搜索量约1900，排名第15；“create qr code for google form”月搜索量约590，排名第11。

这些词描述的事情很具体，落地页也有对应的输入框。做类似工具页时，可以沿着用户现有工作找下一步：已经有表单了，接下来怎么分享、怎么打印、怎么让现场的人打开？未必每个入口都要从“换成我的产品”开始。

Similarweb 估算，2026年8月 Deformity 全球访问量为6435次，自然搜索占32.81%。搜索已经是网站的一条获客渠道。具体到二维码工具页，前面两个词分别排在第15和第11位，还有继续优化、争取进入前十的空间。

独立开发者表单工具Deformity如何从月入58美元做到500美元
Similarweb流量渠道
2026年8月的渠道分布，自然搜索占32.81%。

对比页还可以再做细一点

Deformity 也有 Typeform 替代品页面，面对的就是另一种需求：对方已经在考虑换工具。

这个页面除了比较功能，还列出迁移前要检查的字段、规则和集成。页面的免费创建按钮通向登录入口，另有表单模板和演示可看。用户可以先判断原来的工作能不能搬过去，再开始创建。

网站还有一张标题为“最佳 Typeform 替代品”的页面，列了 Tally、Jotform、Google Forms 等多个工具。前面那张主要讲怎么换到 Deformity，这张则帮用户比较有哪些选择。

如果让我继续优化，我会保留这两种用途。还没决定选谁的人，先看各家适合什么场景；已经对 Deformity 感兴趣的人，再看具体额度和迁移步骤。榜单介绍完 Deformity 后，可以直接链接到详细对比页，让读者顺着看下去。

更值得补的是比较的依据。榜单里写 Tally 的免费计划很慷慨、Jotform 的价格随功能增加，对 Deformity 则用了“价格清晰、额度宽裕”的描述。读者真要选工具，还是得知道：免费能收多少份回答，去掉品牌标志要多少钱，自己需要的集成在哪个计划里。

独立开发者表单工具Deformity如何从月入58美元做到500美元
Deformity官网的功能对比表
榜单中的对比表：价格一栏用“Clear & generous”概括，未列具体金额。

现有对比表可以把这些项目补进去，列出具体数字和适用计划，再附上各家的定价页和核对日期。比如一个月要收集200份报名、希望隐藏工具标志的活动主办方，就能沿着同一组条件比较，不用再把每家网站重新翻一遍。

这张榜单的标题还写着2025年。更新时应一起复核价格、额度和功能，把旧内容改准，再更新年份。详细对比页已经区分了普通回答和 AI 对话额度，榜单也可以保持同样的清晰程度。

做竞品对比页时，也可以这样检查：读者看完，能不能判断自己的需求适合哪个计划？如果还得逐个去查额度和费用，页面就有值得补充的地方。

如果重来，他会把人群选得更具体

做了这么多获客尝试后，Cameron 对最初选什么市场，也有了新的想法。

他说，如果重新开始，会挑一个更小、更具体的人群，用 AI 解决其中一项有价值的任务，而不直接进入宽泛的表单市场。

做通用表单时，他面对的是一整套要求：竞争产品成熟，用户对完成度要求高，通用的“AI 表单”介绍又很难马上打动人。找一个明确的人群，才更容易说清楚替谁做什么，也更容易找到可以交流的地方。

从最初介绍“AI 智能表单”，到改成“几秒做出免费表单”，再到考虑服务更具体的人群，他一直在摸索怎样让对方一听就知道，这个工具能帮自己做什么。

如果你也在琢磨怎样找到第一批用户、把一个具体需求做成网站，这正是我和社群朋友们平时反复讨论的事。

如果你是第一次看我的文章，也简单介绍一下我自己。

我是哥飞，做网站和 SEO 很多年了，现在在运营“哥飞的朋友们”社群。平时我会和大家一起研究怎么挖掘需求、做网站、获取流量，再把流量变成收入。

如果你想进一步了解我和这个社群，可以从下面几篇文章开始：

想先了解我为什么做这个社群，以及它为什么能持续三年：

在教人赚钱这件事情上，我干了三年了，居然口碑不错

想看社群朋友如何把 SEO 和做网站变成真实结果：

我的4000人出海创业社群里，靠SEO赚到钱的人都做对了什么？

想看看社群里的分享和交流是什么样：

650位朋友来到深圳，在哥飞的朋友们2026年中分享交流会里都学到了这些

想看看大家如何在一天里把想法做成上线的网站：

一个词根、一个白天、175支交卷的队伍——“哥飞的朋友们”上站Hackathon深圳站侧记

如果看完之后觉得这个社群适合你，可以加哥飞微信咨询了解。

微信搜索框，输入 361079，点击查找 QQ 号，就能加哥飞微信了。

独立开发者表单工具Deformity如何从月入58美元做到500美元
哥飞微信
时间： 没有评论:
标签： , , ,

敢从头开始才是真勇气 个人IP与社交资产的重新理解

从微信号被封到换行业，作者用自己的经历说明勇气不是一往无前，而是敢不敢从头开始。文章适合关注个人成长、自媒体运营与社交关系的人，核心观点是最大的资产从来都是自己，朋友和资源可以重新积累。

Tags:

点击上方蓝字“lead菌”，在右上方···设为星标★

和你分享国外赚美金干货

---

敢从头开始才是真勇气 个人IP与社交资产的重新理解
前天和一个同小区新认识的狗友喝酒喝到早上8点，因为要回家喂狗，才依依不舍的离开了。
这哥们家里贼有钱，跟我说义乌6000平的大庄园，家里的踢脚线都是用的红木的，因为家里有钱，所以他很多时候表现的盛气凌人，哪怕他现在家道中落了，还留有经济上行时期那种一往无前的勇气。
这个是我们这种穷人无法体会到的自信。
大家看我网上气性很大，跟个刺头一样，其实现实里我非常寡淡，基本上没有任何情绪上的波动。
气性大和情绪稳定，看起来是截然相反的意思，其实本质上又有相似之处，就是“我不在乎”，大部分我觉得发脾气的场合，是我觉得我应该发脾气了，发脾气是一个理性决定，我觉得这个时候是应该展示我的态度了，并不是说这件事情失控了。
疫情刚开始那年，我喜欢聊时事，讲一些自己都不知道的假大空的政治概念，后面就把用了十多年的微信号封了，永封，连申诉的渠道都没有。
很多人会觉得，微信号封了，社交关系断了，积累的人脉资源也没了，感觉晴天霹雳，不啻于天塌了。
我一开始也是这么想的，但我没有急着把所有人都加回去，我享受了一段时间社交的安静，谁也不联系，朋友圈想发什么是什么，慢慢地，新号也认识了几个新的朋友，也有一些共同话题，生活继续过，这个时候我才意识到，原来以前觉得天塌了的事情，其实也没有什么。
从头开始，需要莫大的勇气，我这是被逼着从头开始，但我也明白了，没有朋友可以重新认识朋友，没有资源可以重新积累资源，甚至于你微信号里躺着的几千人，其实也压根谈不上资源和人脉。
一个人真正需要的社交关系，可能也就二十几个人而已。所以我最后就是把我的一些高中和大学同学加回去了，工作关系什么的都不加了，也借此机会，换了一个行业。
对我那个有钱的哥们来说，勇气就是意味着一往无前，对我来说，就是意味着敢不敢重头开始。
一个人如果不害怕从头开始，那就很难再怕什么了，这是我勇气的来源，也间接代表了我对很多事情的态度，不高兴了就骂，大不了这个公众号不要了，而这个公众号不要的后果远比很多人想象的要浅的多，因为很多人喜欢我，不是喜欢我这个公众号，而是喜欢我这个人，只要我保持一致性，哪怕重来一次，我也照样可以快速成功。
我重新开一个号，写几篇文章，你就知道是lead菌写的。
但很多人不行，他们把公众号、粉丝、好友当做资产，其实他们不知道，最大的资产，从来都是自己。
推荐阅读：
• 三个月涨粉1w，我为什么坚持不开IP课？

• 联盟营销中的浪漫主义

• 为什么现在是出海赚美元最好的时候？

• 2个人，一个月，不靠Ai，10w刀

• 每天活在日入过万的恐惧里

• 工作的目的是为了不工作

• 我的哈佛老板教会我做自媒体

• 国外我最常用的几个网赚论坛

• 一文搞懂brand bidding项目——为什么这是一个年入百万的项目

时间： 没有评论:
标签： , , , ,
订阅： 博文 (Atom)

前Amazon工程师一人做出旅行社交App：180万用户月入14万美元

Nomadtable创始人Jay Raavi是前Amazon工程师，以一人团队做出旅行社交App，上线约15个月获180万用户、月收入14万美元，促成超10万场线下见面。增长约99%来自自然流量，短视频累计播放超4.5亿次，无融资无员工。 Tags: 旅行社交App Sol...