2026年4月7日星期二

翁家翌亲述:OpenAI内部视角、GPT背后真相与AI工程师职业建议

OpenAI核心工程师翁家翌分享从清华到CMU、加入OpenAI的经历,亲述GPT-3.5到GPT-5的内部视角。涵盖人才密度、RLHF工程挑战、为何不读PhD、对AGI的谨慎判断,以及对年轻学生的职业建议:追求影响而非安全路径。适合AI从业者、学生及关注大模型发展的人。

Tags:

图片

2022 年加入 OpenAI,参与了从 GPT-3.5 到 GPT-5 的每一次关键跃迁——这是翁家翌身上最显眼的标签。

但如果你只记住这个,可能会错过更重要的东西。

在这期播客里,翁家翌分享了他从清华到 CMU、从开源社区到 OpenAI 的完整路径,以及他在 AI 风暴中心亲历的观察和思考。有一些东西,可能会改变你对 AI 行业的认知。

1. 那个从小就会“投资未来”的小孩

翁家翌小时候并不是传统意义上的“乖孩子”。他会为了玩游戏和父母斗智斗勇,也会为了搞懂电脑背后的原理废寝忘食。

但有一点很特别:他在很小的时候就表现出对“未来”的关注。具体表现为,他会主动做一些在当时看来“没有即时回报”的事情,比如很早就开始学编程、初中就开始接触计算机竞赛的知识。

这种“投资未来”的意识贯穿了他的成长路径。高中搞计算机竞赛,本科进清华选择计算机系,每一个选择背后都有一个逻辑:这不是为了当下有什么回报,而是为了未来某个时刻能够派上用场。

这个逻辑在他后来做开源项目和选择加入 OpenAI 时都再次出现了。

2. 打破信息差:一个开源贡献者的初心

在清华本科期间,翁家翌做了一个在当时看来“不太主流”的事情:把作业和资料开源。

这个决定的出发点很简单:他发现很多人被信息差挡在外面。有人想买票但找不到方法,有人想学东西但找不到资料。与其让这些知识烂在自己手里,不如公开出来。

这个逻辑后来延伸到了他做的两个著名开源项目:

天授(Tianshou):一个强化学习框架。翁家翌做它的理由是市面上的 RL 框架要么太难入门,要么功能不够完整。他想做一个“让更多人能用到”的工具。

tuixue online:一个签证查询系统。这个看起来和 AI 无关的项目,实际上体现了他一貫的做事逻辑——看到一个问题,解决它,让它对更多人有用。

“我把做工具看作一种慈善。开源不是履历装饰,而是真的想产生影响。追求的不是掌声,而是 impact。”

这句话是他对“为什么要开源”最直接的回应。

3. 为什么没有读 PhD?

一个有意思的细节是,翁家翌在 CMU 读完硕士后就直接加入了 OpenAI,没有继续读 PhD。

他的解释很实际:

“我觉得研究能力和工程能力都很重要,但在 OpenAI 这样的地方,工程能力某种程度上更加关键。因为你需要把想法真正变成可以运行的东西。”

这不是说 PhD 不好,而是说他选择了另一条路——直接去解决最实际的问题,而不是在学术框架里绕一圈。

这个选择和他的价值观一致:追求 impact,而不是追求某种“正确”的路径。

4. 在 OpenAI 亲历的“风暴”

2022 年加入 OpenAI 的时候,翁家翌刚好赶上了 ChatGPT 诞生前的关键时期。以下是他分享的一些内部视角:

关于人才密度

OpenAI 最让他震撼的不是某个人有多厉害,而是整个组织的人才密度。“每个人都很强”不是夸张,而是真实感受。这种环境下,协作的效率比单打独斗高得多。

关于 RLHF(人类反馈强化学习)的挑战

在做 GPT-3.5 和 GPT-4 的后训练(post-training)时,最大的挑战不是算法本身,而是基础设施(infra)。模型变大之后,如何高效地收集反馈、如何快速地迭代训练,这些都是工程层面的难题。

“大模型工业级 RL infra 的挑战,可能是未来几年最被低估的问题之一。”

关于发布 ChatGPT 前的预期

在被问到“发布 ChatGPT 之前能想象到这种成功吗”时,翁家翌的回答很有意思:大模型团队内部其实一直对自己的技术有信心,但产品化和大规模部署是另一回事。ChatGPT 的成功不完全是技术的成功,也是产品化和工程化的成功。

5. 那些可能被问到的问题

现在的预训练和后训练可以达到 AGI 吗?

翁家翌的回答比较谨慎。他认为单纯依靠现在的预训练+后训练范式,要达到真正的 AGI 还有很长的路要走。但这不代表没有其他路径——也许新的范式还在探索中。

OpenAI 还 Open 吗?

这是一个被问烂了的问题。翁家翌的回答比较实在:OpenAI 的名字和使命没有变,但商业化的压力确实让一些东西变得复杂。这不是“变坏了”,而是“成长了”——一个组织从几十人走到几百人、几千人,很多事情自然会发生变化。

Sam Altman 被开除那件事

对于这个敏感话题,翁家翌没有过多评论,只是说这是“内部视角很复杂,但外部解读往往更复杂”的事情。

6. 未来与宿命论

在播客的后半段,翁家翌还聊到了一个比较哲学的话题:未来与宿命论。

他的观点是:我们总是试图预测未来、规划未来,但真实情况是——很多事情回头看才有意义,在当下其实很难判断。

“回头看,每一步都像命中注定;但站在当下,你会发现每一步都有很多可能性和偶然性。”

这和他自己的经历也很吻合:如果当初按部就班地走“正确”的路径,现在可能完全不一样。他没有刻意规划要进 OpenAI、要做 GPT,只是不断地在每个节点上做他认为“对的事情”,然后机会自然来找他了。

这个态度也影响了他的职业选择:不追求“安全”的路径,而是追求“有意义”的事情。

7. 他对年轻人的建议

还会鼓励今天的学生读 AI PhD 吗?

他的回答是:取决于你想要什么。如果你想做最前沿的研究,PhD 仍然是最好的路径;但如果你想更快地产生影响,去工业界也是完全可行的选择。关键是你得想清楚自己要什么,而不是随大流。

有什么想对十年前的自己说?

“不要把事情想得太复杂。很多当时觉得很重要的事情,回头看其实没那么重要。保持好奇心,保持简单,可能比什么都重要。”


关于翁家翌:2022 年加入 OpenAI,是 GPT-3.5、GPT-4、GPT-5 的核心贡献者。主要贡献领域:强化学习(RL)、后训练(post-training)、基础设施(infra)。在此之前,他是天授(Tianshou)强化学习框架和 tuixue online 签证查询系统的作者。清华本科,CMU 硕士。


MIT教授50年演讲课:决定你成就的不是天赋,是表达能力

MIT教授Patrick Winston执教50年,其《如何演讲》课场场爆满。他指出:成功=知识×实践×天赋,表达能力比天赋更重要。本文详解演讲核心技巧——开场给赋能承诺、用黑板而非PPT、最后一张幻灯片放贡献清单、结尾不说谢谢。适合所有希望提升职场沟通与表达能力的读者。

Tags:

Patrick Winston在MIT教了五十年书。
他研究人工智能,带出了一代又一代的博士和教授。但他最出名的一门课,既不是AI,也不是算法,而是每年只开一次、场场爆满的《如何演讲》。
这门课他坚持讲了几十年,直到去世前不久还在讲。
课一开始,他就说了一句让人意外的话:
"《统一军事法典》规定,任何军官如果把士兵送上战场却不给武器,将被送上军事法庭。学生也应该有同等的保护——因为走入社会而不具备表达能力,同样是一种失职。"
他停顿了一下,然后说:
"你这一生能走多远,很大程度上取决于三件事:你说话的能力,你写作的能力,以及你想法的质量。而且就是这个顺序。"

天赋没你想的那么重要

Winston在黑板上写了一个公式:
成功 = 知识 × 实践 × 天赋
然后他特意说:注意,天赋那个字母,我写得很小。
他讲了一个故事来解释这件事。
有一年他在Sun Valley滑雪,听说那个周末有名人活动,其中一位是Mary Lou Retton——奥运体操冠军,跳马拿过满分十分。他听说她刚开始学滑雪,就找到了初级坡去看。
果然看到一个女孩,一失去平衡就整个人摊出去,姿势完全不对。
他心想,那肯定就是她了。
然后他意识到:我一个普通人,滑雪比一个奥运冠军滑得好。
为什么?因为他有知识,有练习,而她只有天赋。
"所以,只要你拥有足够的知识,你可以在很多地方超过那些有天赋的人。"

开场不要讲笑话

很多人以为,演讲开场最好先讲个笑话暖场。
Winston说,这是一个非常普遍的错误。
原因很简单:演讲刚开始的时候,台下的人还没进入状态。他们还在调整坐姿,脑子还在别处,耳朵还没对准你的声音频率。这时候你讲的笑话,十有八九会冷场。
那应该怎么开场?
他的答案是:给出一个"赋能承诺"。
告诉听众,在接下来这段时间结束时,他们会得到什么,会知道什么,会拥有什么他们现在还没有的东西。
他在这堂课的开头就是这么做的:"今天结束的时候,你们会知道一些关于演讲的事情,其中某一件,会在你们的人生里产生真实的影响。"
这不是客套话,是一种合约。它告诉对方:你待在这里是值得的。

那20%的人,一定在走神

Winston说,任何时候,台下大约有20%的人是游离状态的,不管讲题多好。
这不是在批评听众,这是人脑的正常运作方式。人的注意力会周期性地涣散,然后回来,然后再涣散。
所以一个好的演讲者,要主动给这些人"上车"的机会。
他提到了几个方法。
第一个:循环。
同一件事,说三遍。不是因为听众笨,而是因为每次说的时候,有不同的人在走神。三次之后,几乎所有人都听进去了至少一次。
很多人觉得重复是罗嗦。Winston说,重复是负责。
第二个:语言路标。
在演讲里留下路标,让走神的人知道现在讲到哪了,随时可以重新跟上。
比如说"我们接下来要讲四个要点,第一个是……第二个是……",给听众一张地图,让他们知道自己在哪里。
第三个:提问。
停下来,问台下一个问题。
Winston说,他数过,沉默七秒是正常等待时间,但感觉像是一辈子。问题的难度要拿捏好——太简单,没人敢说,怕显得幼稚;太难,没人能说,场面更尴尬。选那种让人觉得"我好像知道,让我想一想"的问题。

黑板为什么比PPT好用

Winston对黑板有一种近乎偏执的热爱。
他花了很多时间解释,为什么在教学性的演讲里,黑板比幻灯片更好用。
原因有三个。
第一,速度。
在黑板上写字的速度,大致上就是听众吸收信息的速度。PPT一翻页,信息量可能远超听众的处理能力。黑板强迫你放慢,而放慢本身就是一种对听众的尊重。
第二,图形。
随手画图,比提前做好的示意图更有现场感,也更容易跟着讲解的节奏动态演示。
第三,手的问题。
这个听起来奇怪,但Winston说,很多没有经验的演讲者,在台上突然不知道手该放哪里。手插口袋,背在背后,都很别扭。有了黑板,手就有了归宿——写字,指图,一切自然。
他说,他曾经专门去看一位他很欣赏的演讲者Seymour Papert的演讲,第一次看内容,第二次专门观察风格。结果他发现,Papert在演讲全程都在用手指着黑板上的各种东西。
关键是——他指的那些东西,跟他嘴里说的根本没有直接关系。
但这个动作本身,让整个演讲显得从容、有节奏,听众的视线也有了自然的落点。

幻灯片的那些罪行

Winston在这堂课上做了一件很有趣的事。
他故意展示了一张塞满文字、密密麻麻的幻灯片,然后一边背对着台下读那张幻灯片,一边说:"你们不应该这么做。"
当然,他自己正在犯着他说的所有错误。
台下笑成一片。
然后他开始讲,幻灯片最常见的问题是什么。
字太多。这是头号罪行。人只有一套语言处理系统,要么读文字,要么听演讲者说话,没法同时做两件事。幻灯片上字越多,听众越是低头读字,越不听你说话。有个实验做过:同样的内容,一半放在幻灯片上,一半由演讲者口述,事后测试发现,人们记住的,是他们读到的那部分,不是听到的。一个测试对象甚至反馈说:"我希望他别说话,太打扰了。"
字体太小。Winston建议,幻灯片上的字体不要小于40号。不是因为后排看不清,而是因为如果你能用40号字写满一页幻灯片,说明你放的信息量已经严重超标。
激光笔。他对激光笔有一种特别的厌恶。原因很简单:你用激光笔指向屏幕的时候,必须把头转过去,而一旦你转头,你就和台下的听众失去了眼神接触。接触一断,联结就断了。他的建议是,直接在幻灯片上加箭头或标记,不需要激光笔。
他还展示了一张他去参加的某场演讲的照片。幻灯片是第80页,标题是"这是第1页共10页结论"。台下坐的是活动赞助商——正在看手机。旁边一位是联合赞助商——在翻看午饭菜单。另一位看起来好像在听,但Winston说,"如果你看的是视频,你就会看到他在……"然后模仿了一个哈欠。

道具的魔法

Winston非常喜欢道具。
他说,道具是剧作家很早就懂的东西,但演讲者很少借鉴。
他举了《海达·高布乐》这部易卜生的戏剧。他说,他对这出戏的情节已经记不太清了,但他永远记得那个铸铁炉。
故事刚开始,炉子只有微弱的余烬;随着剧情发展,炉火越来越旺;最后,所有人都知道那份重要的手稿迟早要被扔进去。那个炉子,是整部戏最有力量的道具。
然后他拿出一个自行车轮子,演示了一个陀螺仪效应的物理问题:给轮子加力矩,它会往哪个方向偏转?
他说,机械工程系的学生往往会用右手定则来解这道题,但因为要对准很多变量,成功率大约是50%——跟掷硬币一样。
但他用另一种方式演示:在轮子上贴一块胶布,只关注那一小块,想象风吹过来,那一小块会往哪飘——方向立刻变得直觉化,永远不会再搞错。
他说,这就是道具的作用。它让你以正确的方式看问题。
还有一个例子。物理课上,教授讲能量守恒,他拿了一个大铁球,绑在天花板上,把球抵着自己的鼻子,然后松手。
单摆来回走了好几秒,所有人都屏住呼吸,看着那个球慢慢荡回来,轻轻碰了一下教授的鼻子。
Winston说,那几秒钟里,你会忍不住想:这个人真的相信能量守恒定律。
他补充道:不要在家里模仿这个实验——第一次做的时候,很多人会本能地推一下球,然后……

五分钟之内,必须说清楚这两件事

Winston有一次和几位教授坐在圣地亚哥的一家酒吧里,其中一位叫Dolores,写了21本书;另一位叫Bill,研究用电磁轨道炮打穿坦克装甲。
他问他们:你们面试教职候选人的时候,最看重什么?
Dolores几乎不到一秒就回答:他们得展示出某种愿景。
Bill紧跟着说:他们得证明自己做过什么。
Winston说,好,那他们有多长时间来证明这两点?
答案让他印象深刻:五分钟。
"如果你在五分钟内没有说清楚你的愿景,没有证明你做过一件有意义的事,你已经输了。"
愿景,是你对一个值得解决的问题的独特判断。
"做过什么",是你在通往那个目标的路上,已经走了哪几步。
这两件事,要在演讲最开始就亮出来,不能等到最后。

最后一张幻灯片,不要放"谢谢"

Winston对演讲的结尾有非常强烈的看法。
他列出了几种最常见的错误结尾:
一张密密麻麻写着合作者名字的致谢幻灯片。他说,如果你想感谢合作者,放在第一张幻灯片,不要放在最后一张。把几十个人的名字作为结尾,只会让听众觉得:这件工作到底是你做的,还是这一千个人做的?
一张写着"Questions?"的幻灯片。浪费机会。
一张写着"Thank you"的幻灯片。最后这张幻灯片会在提问环节一直挂在那里。你在浪费这段时间可以传递的东西。
那最后一张幻灯片应该放什么?
贡献清单。
把你做了什么、发现了什么、证明了什么,列在最后一张幻灯片上。这张幻灯片要在整个问答环节一直展示着,让每一个在场的人,包括那些半途走神的人,都能在最后明确知道:这个人做了什么。
至于结尾的最后那句话,他也有意见。
"谢谢大家。"——他不推荐这么说。
原因是这样说暗示:大家是出于礼貌才撑到最后,而你要感谢他们的耐心。这是一种弱姿态。
他放了一段Bill Clinton在民主党全国大会上发表主题演讲的视频。演讲结尾,Clinton说完最后一句话,闭了一下嘴——Winston说,你可以明显看到他在努力克制自己不说"谢谢"——然后做了个手势,离开了台。
"他知道不要说谢谢。"Winston说,"这是职业选手的自律。"
那应该怎么结尾?
他给出了几种方式:幽默、祝福、向听众致意。
向听众致意是什么意思?就是真诚地说出你在这里的感受,你对这段时间的珍视,你对台下这群人的敬意。这让结尾有重量,而不是敷衍收场。
这堂课的最后,他是这么说的:
"我很高兴你们来了。你们来到这里,本身就说明你们理解一件事——如何呈现你的想法、如何包装你的想法,是一件值得认真对待的事。为此,我向你们致意。"
然后他走下台。
没有说谢谢。

写在最后

Winston去世于2019年,就在他最后一次讲完《如何演讲》不久之后。
那堂课的录像被传到了网上,几年内积累了数百万次观看。
他这辈子研究的是人工智能,但他留给学生最重要的东西,是关于人的事情:你的想法再好,如果没有能力把它送进另一个人的脑子里,它就只是你一个人的东西。
"你的想法就像你的孩子,"他说,"你不会希望它衣衫褴褛地走进这个世界。"

· END ·
本文基于Patrick Winston在MIT的公开演讲《How to Speak》整理撰写。

AI时代内容团队降本增效:一周实践从40人减到5人(龙虾监工法)

本文分享AI浪潮下内容团队如何通过“龙虾”工具实现效率革命:一周内将40人工作量缩减为5人监工。核心三步包括:从执行者转型为AI管理者,每人管5个智能体;用数据驱动决策,节省90%人力;建立自动化迭代循环,AI互审内容。适合内容创业者、团队管理者参考,无具体价格与有效期。

Tags:

兄弟们,今天跟你们掏心窝子说句扎心的——现在AI这波浪潮,真不是“会不会用”的问题了。


是要么你骑在AI脖子上指挥它干活,要么AI骑在你脖子上,把你按在工位上当工具人用。


一周实践:从40人到5人的效率革命


我们团队用了一周“龙虾”,直接把40人的活干成5个人的了。


图片


说这话不是我吹牛逼,我们原来做内容矩阵,那确实还算有点东西:千个视频号矩阵,十万个种草达人对接,全流程跑的顺顺当当。


我一直觉得我们的人效已经摸到天花板了。


结果我们重度用了一周龙虾AI之后,所有人都傻了——我们原来那套生产方法,跟狗屎没区别。


真不是我贬低自己,是效率差的太多了,原来40个人吭哧吭哧干一个月的活,现在用AI跑,5个人盯着就够了。


你没听错,从40砍到5,不是裁员,是真的不需要那么多人了。


这五个人现在也不用写稿子剪视频了,他们现在的核心身份就是——龙虾监工。


内容团队“龙虾化”的三个步骤

我们是怎么把内容团队全面“龙虾化”的?三个步骤直接抄作业。


我把我们一周跑通的落地方法直接给你们摆出来,想转AI的直接拿回去用:


第一步:从执行者到管理者

把每个人都变成“龙虾养殖户”,一个人管五只龙虾。


我们原来十几个人的内容组,直接全部打散重组,要求每个人至少管5个AI智能体。


每个AI智能体负责几十到两百个账号的内容更新——不管是公众号、视频号还是小红书,全给AI管。


这个昨天文章写的有说明:

内容团队,一定用龙虾降本增效!


原来一个人盯两个号就累的要死,现在一个人管两百个号,靠的就是龙虾帮你干活,你只需要管好龙虾就行。


第二步:数据驱动的决策

把决策交给数据,让龙虾帮你选爆款。


原来我们选内容看感觉,现在所有能挖到的内容数据、过往爆款数据,全部同步到飞书表格,让AI帮你做决策。


哪些内容能爆,哪些应该改,AI算完比我们拍脑袋准多了。


这一步跑完我们就发现,原来需要一堆人做的数据整理分析,现在直接省了90%的人力。


原来要40个人撑起来的盘子,现在5个监工真的够了。


第三步:建立自动化迭代循环

让龙虾自己审自己,当天干完当天迭代。


我们现在把内容复核、质量考核也交给AI了——给AI定好考核标准,每天让AI自己检查当天干的活,不合格的直接当天改完迭代。


目前这一步我们还在优化,但逻辑已经跑通了:不同的龙虾智能体可以互相审,你出内容我来评。


评判标准我们监工定好就行,理论上完全可以自动跑。


未来十年:两类人的分野

未来就两种人:会指挥龙虾的,被龙虾指挥的。


现在腾讯、阿里、飞书都在推自己的AI产品,所有人都在抢用户,为什么?


因为大家都看明白了,AI就是接下来十年的饭碗基本盘。


现在简单重复的工作早就被AI抢走了,连不少低纬度的脑力活,AI干的都比人好又比人便宜。


接下来十年,人就只会分成两类:


一类是会控制龙虾的——你会给AI定目标、设标准、能考核AI的工作,你就是监工。


你就能指挥一堆AI给你赚钱,一个人顶一个团队。


另一类是不会指挥龙虾的——你不会用AI,也没自己的思考和判断标准,那你就只能等着AI给你派活。


按照AI的指令干活,最后活干了,钱都被会指挥AI的人赚走了。


我团队这一周跑下来最大的感受就是:AI这玩意儿,你不主动抓它,它就把你淘汰了。


要么今天就开始学怎么当龙虾监工,要么明天就只能被龙虾当工具使。


你是想当抓龙虾的人,还是被龙虾抓的人?



图片
近期开启AI内容降本增效训练营
感兴趣快扫!!!暗号 龙虾

目前我们已经专注流量15年,大家如果说想去研究同城流量,矩阵或者种草的同学可以直接扫码聊聊新的同城获客策略!
堪称AI印钞机,销售裁一半!
截流,已成了性价比最高流量打法!
昨日同城流量签约产后康复、民宿等店!
干私域,成了电商人最体面的死法之一!
315之后,GEO要大火了!
小龙虾openclaw自动化更新小红书?骗局!

超级个体红利:同城收款2500,毛利60%

内容团队降本增效用龙虾工具,人力成本直降九成

本文面向有稳定业务的内容团队,介绍如何利用龙虾工具将人力成本降至原来的十分之一,同时产出不降;无业务新手不建议盲目重仓,可从公众号流量主入手,每天赚几十元。提醒避开夸大功能或制造恐慌的陷阱,下周开设实操训练营。

Tags:

昨天聊完龙虾之后,好多朋友找过来问:坏哥坏哥,我啥业务都没有,就想冲进去做龙虾赚一波,能不能教教我怎么快速上车?


亲用龙虾一周,流量团队有救了!


嗨,今天就敞亮说句实在话——龙虾虽香,但真不是人人都能上来就重仓,贪多反而容易竹篮打水一场空。


有原有业务的朋友,尽管放心用龙虾

如果你本身已经有稳定业务,那龙虾真的是送上门的红利。就拿我们做号来说:原来管200个公众号,光内容团队就得10个人以上,排版写稿校对全要人盯,现在用上龙虾工具,一个人就能盯一百多个号,人力成本直接砍到十分之一,产出还没下降——这就是实打实给你原有业务降本增效,这种情况你用龙虾,一定能赚钱,不用犹豫。


降本增效肯定没错,而且未来三年依旧是老板重点关注方向。


所以啊,手里有业务的朋友别观望:赶紧把龙虾往你自己的生意里嵌,能省人工省人工,能提效率提效率,省下来的就是赚的,这波红利你吃定了。


没原有业务的朋友,别上来就all in

最容易踩坑的就是这种情况:啥原有业务都没有,上来就买一大堆龙虾课程,囤一堆龙虾工具会员,天天研究怎么调参数、玩新功能,最后啥落地的事儿都没干——钱花了不少,时间浪费了,最后啥结果都没出来。


我一直跟大家强调:赚钱的节点根本就不在于龙虾本身,而在于你用龙虾解决啥问题。你啥技能能用来赚钱?

这些技能能解决哪个行业的垂直问题?

解决的问题越多,你才越能赚钱,核心竞争力也才越能出来。


如果你真的啥业务都没有,就是想入场试试水,我给你一个低门槛的路子:


别瞎研究乱七八糟的,就用龙虾做自己的自媒体公众号,让龙虾帮你更内容,你只需要盯着把关就行,不用后端,不用供应链,赚点流量主收益,一天几十块钱不难,先从小处入手,摸清楚门路了再加大投入,别上来就把家底都押上。


你在微信里面搜一下:流量主,你会看到大量人在通过公众号的批量更新,获得流量主收益,本质意义上就是通过龙虾等AI应用能力,提高了人效!


现在龙虾圈子里的坑,你得躲开

现在打开公众号搜龙虾,满眼都是做龙虾内容的,但大部分内容都大同小异,还藏着两个大坑:


一种是大呼小叫夸大没用的功能,把小功能吹得神乎其神,刻意制造新奇感,说白了就是凑流量割韭菜;


另一种是故意放大不确定性,天天说龙虾有系统风险,制造恐慌骗点击,把新手吓的不敢迈步。


其实哪有那么邪乎?

龙虾就是个工具罢了,你用对了地方就能帮你赚钱,你不用对地方,再牛的工具也没用。


下周开个小训练营,咱们手把手落地说了这么多,如果你还是摸不准自己该从哪切入,没关系:我下周准备开一个小型的龙虾训练营,就收一小波人,咱们细聊,教你怎么选工具、找场景、落地赚第一块钱,不玩虚的,全是实操经验。


感兴趣的朋友直接加我微信就行,备注「龙虾」,咱们留位。


这次我已经替你们踩过坑、测过效果了,剩下的,咱们一起上车,干就完了。

👉 想占坑的兄弟,加我微信等通知就行,朋友圈见~


图片

目前我们已经专注流量15年,大家如果说想去研究同城流量,矩阵或者种草的同学可以直接扫码聊聊新的同城获客策略!
堪称AI印钞机,销售裁一半!
截流,已成了性价比最高流量打法!
昨日同城流量签约产后康复、民宿等店!
干私域,成了电商人最体面的死法之一!
315之后,GEO要大火了!
小龙虾openclaw自动化更新小红书?骗局!

超级个体红利:同城收款2500,毛利60%

翁家翌亲述:OpenAI内部视角、GPT背后真相与AI工程师职业建议

OpenAI核心工程师翁家翌分享从清华到CMU、加入OpenAI的经历,亲述GPT-3.5到GPT-5的内部视角。涵盖人才密度、RLHF工程挑战、为何不读PhD、对AGI的谨慎判断,以及对年轻学生的职业建议:追求影响而非安全路径。适合AI从业者、学生及关注大模型发展的人。 Ta...