本文分享了参加奇赞线下活动的真实感受，聚焦创业者李老板关于"创业本质是不确定性"的观点，以及招聘联盟专员时看重的三点标准（外向、职业规划、学习能力）。适合创业者或从业者了解创业逻辑与团队管理的一手经验。
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去了奇赞线下，有很多收获。
李老板的大会，可以说是跨境圈培训的天花板之一。认真做事的人，确实不一样。
我觉得他身上有几个点是挺值得学习的：
- 很直接，想到什么就问什么
- 对交付这件事非常重，经常熬夜
这种状态，其实是很多人做不到的。
印象深刻的是，这次现场有个人提了一个问题，大概意思是：
创业第一年，怎么大概算出自己能赚多少钱？
李老板直接说了一句：
你会问这个问题，大概是不太适合创业。
听起来其实有点难听。
但挺真实的。
很多时候，我们是习惯去算的。
算 ROI，算投入产出，算回报周期。
但这个东西，本质更像是打工的逻辑。
因为打工是确定性的：
- 做多少事
- 拿多少钱
- 大致是能算出来的
但创业不是。
创业本质就是不确定性。
你做的每一个动作：
- 招人
- 找客户
- 推产品
都没有办法在一开始就算清楚结果。
所以我现在的理解也比较简单：
有些东西，本来就不需要算。
我我之前创业只知道两件事：
第一，我对做这件事是有笃定感的。
第二，我不想上班。
很多时候，这两个点就够了。
这次还和卡卡聊了一下 PR 的一些合作渠道。
其实几分钟就聊完了，后面更多是闲聊。
刚好聊到她最近招聘困难的问题，我也一样。
就顺便问了一下：
你们招联盟专员，是怎么判断合不合适的？
她给了三个点：
- 得是个 E 人
- 看职业规划
- 看学习能力
我当时听完就觉得，这三个点挺精辟的。
说白了，联盟专员本质就是销售。
而销售的核心，其实就是：
- 愿不愿意跟人打交道
- 想不想长期做
- 能不能快速学
我们公司后面在招销售，其实也可以直接用这三个维度去筛。
还有一个感受是，她的管理方式。
会让团队的人多去学习、交流，对接媒体、对接老外，给很多锻炼机会。
这种其实不是在"用人"，更像是在"培养人"。
我觉得在这种环境下工作的人，应该还是挺幸福的。
这次也和火箭叔聊了一下。
我们在楼下随便吃了个猪脚饭。
他自从第一次我带他去奇赞之后，就直接买了会员。
后面每次基本都会过去。
只能说，都是同频的人。
大家都会被类似的东西吸引。
他话不多，但说的基本都是干货。
n8n、八爪鱼这些工具都他都非常推荐。
属于那种很专注做技术的人。
有时候就是这样：
线下聊几句话，比线上看很多东西更有用。
整体下来，没有什么特别宏大的总结。
更多是一些很具体的感受。
这次线下
还见了很多创业者们
越来越觉得一件事：
真正能做成事的人，往往都有几个共同点：
- 很直接
- 很笃定
- 很愿意为结果负责
最后简单记一句：
创业这件事，不是算出来的。
是干出来的。
你是怎么看的呢?
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