本文分享一套基于AI筛选与三步流程的高效招聘方法，重点解决面试者不愿对结果负责、试用期表现不佳的问题。方法包括AI分析面试对话、关键文件签署（如试用期考核书）、入职后定期考核。适用于中小企业主、招聘负责人及团队管理者，旨在提升招聘精准度，降低用人风险。
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现在有一种新的招聘骗局，那就是考核的时候他说：结果跟我没有关系 。
去年我们再去招短视频运营的时候，发现有很多嘴炮给我们讲他多牛逼，试用了一到三个月之后你会发现水的很，既没有办法取得结果，而且还理由一大堆，甚至单独的执行力都跟不上。
AI对某个面试者的结果判断
我们今年招人就简单多了，但凡是不愿意对结果负责的，我们一律不要了，我们现在招人也比较简单，就三步走:
第一、通过Boss大量的筛，一般情况下，100个简历里面可能有20个人愿意面试，面试的人里面大概有2~3个，我们觉得还不错。我往往在两到三个入职的人里面可能会有一个，相对还不错。
这里面有一个很重要的问题就是怎么样判断这个人相对来说还不错，我们用上了AI，我们会把所有面试者的对话沟通。录音转成文字，让AI来帮我们判断它是否符合我们的标准。目前试了一下，感觉成功率挺高，效果不错，哈哈
第2步，签几个很重要的文档。
劳动合同；
试用期考核文档，这个主要以考核客资为主。
个人资料、简历等真实性承诺书；
注意，这里目前公司新员工入职要签5个以上的各种文档可以降低风险，感兴趣的可以参考如下内容：
第3步，入职之后，每周沟通一次，每半个月考核一次。
按照上面这个流程大概得能选出还不错的人。
其实在招聘的时候，你未必招到的都是能够做出有结果的人，但是态度很重要，所以在面试的时候，面试者敢于对结果负责，敢于提要求很重要。
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