老板的核心不是管人，而是设计流程、用对人。亲力亲为在创业初期必要，但后期必须抽身，用时间思考周期、用资本撬动财富。闲下来才能抓住关键机会，实现真正的财富自由。
很多人以为，当老板最重要的是"管团队"。
但我可以很直接地说一句实话：老板亲自管团队，基本是没什么用的。
真正好的团队，从来不是靠老板天天盯出来的。
什么叫一个"能跑"的团队？
很简单—你设计好了流程和制度，他们可以按照流程稳定执行；同时里面有一两个稍微聪明的管理人员，能在执行过程中发现问题、动态解决问题。做到这一点，老板就不需要操心。
但现实是，很多朋友不管是小老板，还是公司已经不小了，依然每天操一堆心。原因无非两个：
第一，流程和制度没真正搭好；
第二，确实没招到合适的人。
而招到真正合适、还能认可你的管理型人才，本身就是一件非常难的事情。大多数情况下，这个人必须认可你这个老板，你们之间有信任，你愿意分享利润，他才可能留下来。
所以在现实里，最容易落地的解法是什么？
不是招"完美的人"，而是把事情尽量标准化、流程化，再找一个能力还可以的管理负责人，帮你把事情盯住、把问题解决掉。老板的精力，说实话，花在管理本身，并不会产生多少效率。
尤其是小公司阶段，老板最重要的一件事，是亲自冲锋—把业务做起来，把流程跑通。前期所有老板，都是不得不战。
但问题在于：
后期你一定要能闲下来。小老板，能闲下来，是一件非常重要、甚至非常"高级"的事情。为什么？
因为只有闲下来，你才有时间去思考、去反思。
为什么在美国当老板，这件事会让你更容易想通？
一个很现实的原因是：美国的人力成本非常贵。
所以在美国当老板，一开始几乎一定是亲力亲为。
这在美国的中小企业里，其实非常普遍。
你亲力亲为，本质上是在干嘛？是在用你自己的时间，去省一笔人力成本。一年省个十万美金，顶天了。
但很多美国本地老板，问题就在这里：
他们一直很忙、很忙、很忙，却始终没有跳出来看这件事。
他们没有时间思考：我到底是在经营一家企业，还是在给自己打一份高强度、没有上限的工作？
我个人可能运气比较好。在美国这个环境下，反而给了我一个机会，能把自己抽离出来看这件事。美国有一个很大的好处：
它可以帮你屏蔽掉大量无效消耗精力的东西—无聊的饭局、无意义的社交、各种必须"应付"的场合。你会有一段非常安静的时间，去做你真正想做的事，去思考你到底要什么。
说实话，我现在再回中国，反而需要重新适应一段时间。
这种不适应，和当初刚来美国时的不适应，是完全相反的。
老板为什么一定要闲？
因为所有东西，本质上都是杠杆。
那作为一个老板，你个人最大的杠杆是什么？
不是管理能力，不是执行力，而是—金钱。
当你完成了原始资本积累之后，你接下来真正要做的，不是继续把自己绑在企业的日常事务上，而是更聪明地去使用你的钱。
一句话说透：人生财富靠康波。
所有企业，都有自己的生命周期。当你发现一家公司已经很难再往上拼、边际回报越来越低的时候，你就要停下来问一句：
这是我不够努力，还是已经进入周期问题了？
如果是周期问题， 那你继续死扛，只是在浪费时间。
这个时候，你更应该做的是：
跳出来， 观察周期， 观察资本市场， 思考如何放大你已经拥有的杠杆。
为什么老板一定要有空？
因为你只有有空， 才有时间学习， 才有时间观察， 才有时间做第二次、第三次更重要的出手。
一句很现实的话：我们这个频道，本来就是谈钱的。那我就说一句不绕弯的话。大多数人的财富自由路径，其实就两次：
第一次，创业成功，但往往只是半个财富自由；
第二次，在资本市场或周期判断中成功， 才是真正意义上的财富自由。
如果你一辈子都很忙， 你很可能会忙到老， 最后才勉强赚到"够退休的钱"。但如果你能更早意识到这件事， 更早把自己从日常事务中抽出来， 你赚钱这件事， 会变得更轻巧，也更聪明。
最后一句
如果你现在忙到不行， 管人、管事、管情绪， 却发现效率越来越低， 那我给你一个很不讨喜、但很真实的建议：
与其精细化管理一堆不产生结果的人， 不如直接裁掉几个。
留下靠谱的人， 直截了当地做事。
老板一定要想办法让自己闲下来。这不是偷懒， 而是你对自己、对时间、对财富， 最负责任的一种选择。
以上！
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