一天定好去ces的行程

昨天一天就把去美国ces的行程定下来，其实昨天之前还在犹豫自己去不去的，然后都开始找好那边的人要干活的时候，还是觉得，这个事非自己去不可，我认真做了下分析：

1,线下刷脸对品牌更有信任度，
2,去认识一些品牌老板，跟智象一起举办线下活动
3,顺便做做短视频ip，可以拍拍，记录记录
4,如果说有去ces，也能让其他品牌之前合作的品牌方看到我们的实力
5，拓展自己的视野，外部总会有惊喜
。。。

其实要是我早点决定这件事，我的行程费用可以减半，但是现在临近了，机票和其它费用都贵，一共花了3.5w，但是这费用对我来说还是九牛一毛的，因为我觉得这件事是10倍于这点费用。

因为，任何事情之所以能成，是因为你想到就愿意去马上做（任何思考之后的，比如我会写下为什么），而做了这件事是可以快速验证对和错的，然而大部分人包括我，很容易就陷入做与不做的两难境地，这个纠结耗费了巨大的时间和机会成本。

之所以纠结，无非就是厌恶损失理论，担心不值得、没做好规划等等，但是当决定了之后，就只要去做就好了，马上报个团是最快的方式，然后自己把宣传物料和一些行程规划都制定一下，就基本可以了。

晚上再跟智象的维平吃个饭，同步下行程安排，他作为一个去了两届的人，经验丰富，在获客这方面的思维比我高几个level，因为目前我还是总是停留在公司品牌的高层上，但是他已经能搞定品牌的老板了。

很多时候跟操盘手更多聊战术层面，而跟老板就是聊战略层面，这是我不擅长的，当然我目前做这件事也不是说就为了获客，我的考量很大层面是人生逻辑，而非商业逻辑。拓宽自己的视野，通过外部的推动力让自己行动起来做一些一直想做但是没行动的事。

就比如我自己为了逼自己把ppt做出来，还会去赞助一些很贵的活动，去讲课还要出8000的赞助费，实际上，还是核心还是逼自己完成一件事，比如我为了跑步而报名了马拉松等等，核心不是为了达成某个目的，而是为了培养一个好的习惯。

今年就差不多这样了，年末了，我觉得还是要多问自己几个问题，看了知识星球的吴老师的年终12问。

1. 有没有遵守和完成年初的计划？
2. 新一年希望做什么和需要做什么？
3. 有哪些记忆深刻的人、事、时刻？
4. 最大的成绩、失败、困难和决策是什么？
5. 健康情况如何，是否生过病或受过伤？
6. 体验过最好的东西，以及欣赏过最好的书、电影、音乐等？
7. 对什么超级兴奋？
8. 希望自己做得更多/更少的是什么？
9. 做了哪些之前从未做过的事？
10. 有什么新或不新但被我忽略的机会？
11. 能够总结这一年的一句话是什么？
12. 这是不是想要的活法？

有兴趣的话可以一起写写，会很有帮助，欢迎发给我一起探讨探讨，我也会把我写的发给你。