合作与撤退

合作的过程中有一种情况就是，发现一起做的这件事不对劲，不是特别适合长期做下去的事情，且有很大的潜在风险就会想退缩。

但是投入的沉没成本已经投入了，一起做的人刚开始合作了又不好意思叫停，毕竟如果别人带你做一个项目，你说不做就不做，确实别人以后就不带你玩了。

一方面容易让人觉得自己半途而废，不靠谱，还有，别人可能觉得你是不是自己觉得很赚钱想自己干，影响关系，

另一方面，如果我委曲求全，反正项目是挣钱的，长期是福利的，但是对个人来说付出的精力跟回报不成正比，不想委曲求全，总之，这是一个很难处理的问题。

当然我知道很多事情说清楚就好了，每个人的选择不一样，看法也不一样，对项目的风险评估也不一样，这世界就不是非黑即白的，只要大家都能互相理解就可以了，以后说不定还有别的项目继续合作，

所以，最后我还是打算停掉了项目，长期来看，还是做能正向的，有复利的，最后是睡觉不会去想的项目。

尽管可惜，毕竟合作伙伴对我来说是创业前辈，在他身上也学到很多东西，关于复利、关于组合思维，

从某种程度上来说，我不算是一个合格的合作伙伴，看到事情只要不对就想着撤，当了逃兵，在后面评估项目的时候，我是不是应该更加深思熟虑，当一个盘子启动的时候，任何一方退出，对于另一方都是很难受的事情，所以多问自己，是不是真的要做，为什么要做这个项目？

最后我跟ChatGPT聊了一下，他给我抛出一个问题：你接下来 3–5 年，什么样的项目，是你心中"真正有复利"的？