作者:junlin | 微信:miaogudong
本公众号是我的创业记录、经验分享、生活杂谈
这是我日断更计划的第243天
bb项目跑起来后,大家会直观的感受到,后面的重心就在于offer的选择和现金流的管理,很多新手朋友问我,一个offer跑多少钱不出单就暂停,或者一个offer跑了几天突然没单了是不是要考虑暂停,这个问题其实没法很好回答,因为导致不出单的原因会有很多,比如:6.刚好网站的活动到期了,很多用户在观望等待(特别是大客单的产品,购买的决策期就是比较长)通用的一些标准是跑100多块钱,或者两三百个点击,再观察出单情况(排除技术原因的基础上),允许一部分随机性,如果不出单,就直接测试offer,哪怕是一个误判,这是一个行之有效的方法;但是我也经常会死磕,我觉得这个offer按照我的标准就是应该出单的,所以不停的修改投放国家,研究投放的关键词和购买动机之间的关系(有些品牌词是通用词,可能会有其他的需求),然后跑了四五百的预算,终于跑通了。2.挑一两个特别优质的offer死磕,哪怕最后亏钱了,但是能够在死磕的过程中获得大量的谷歌投放经验,这部分钱就当是学习费用了,对于未来测试新的offer,帮助会很大。以上是术的部分,但是这两天我回老家,没咋工作,所以也有一些时间来思考"道"的部分,我觉得挺有意思的,分享一下:这个世界从宇宙诞生开始,就是非线性的,爆炸中的绝大部分能量在几毫秒之内瞬间释放;人们对时间的感知也是非线性的,小时候我们感觉一年很长,到了中年会觉得一年啥事情没干就过去了。为什么要提非线性的概念呢,因为很多人都被教育系统规训的太好了,线性的思维根深蒂固。上学的时候,我们每天学习新知识,整体上就是线性感知,上班也是如此,做一天活,拿一天工资,所以很多人习惯地问我:这就是典型的线性思维了,整个思维过程和去工地搬砖,去超市运货没啥两样,对他们来说,付出多少和得到多少之间,一定存在某种正相关的关系。其实独立做项目不是的,你做一个网站,做一个app,你需要忍受大量没有价值的时间,而且最终也可能没有一个好的结果,这个跟你的时间和金钱投入没有关系,这个就是项目的风险,只不过上班的时候,这部分风险是由老板给你承担了,所以你感知不是很明显。但是做电商来说,也是如此,销售额不是跟着月份稳定地走的,可能全年的销售业绩一半是压在年底的双十一双十二的。我们跑bb,某种意义上的就是跑的电商,我们的曲线和上面的很像,只不过对于初学者来说,可能前期会有更多的试错成本。对于每个offer来说,可能也是一条非线性的曲线,只不过跑的数据够多的话,会均值回归,并不是你一天投入多少钱,就能稳定有多少收入。但是总的来说,我们也可能是在黑五和圣诞期间,完成全年的一半多的利润,从这个角度来说,我们前期的一些亏损,是为了积累offer,积累势能,等在促销的节点去释放,从这个角度来说,一些账面上的亏损就不值一提了。上面说的是一个宏观概念,让大家对于全年的计划有个把握,不是鼓励大家亏损,就是让大家放平心态,实际上也有很多方法去控制亏损,我最早跑bb的时候写过一篇现金流管理的文章:当时的思路是利润复投,这个方法非常有效,成本其实就是初始的投入,后面收到钱了再做复投,一点点放大,我后面我完全是按照这个策略执行下来的。我当时有这个思路,是因为那时候在学习炒币的知识,因为币圈动不动就是100倍的杠杠,所以做好仓位管理就尤为重要,我把两者结合了一下,核心的思路,就是控制贪欲。比如一个offer测出来转化很好,那是不是要无脑投入呢?当然不是,哪怕他转化在高,也是根据你原先预设好的投入进行投入,比如你一个月只有5000的预算,按照我给大家的标准,尽量分散offer,分散到10个offer,每个offer500,如果这个转化高,那你可以从转化低的offer那挪一些费用到这个offer里,变成这个offer700,那个offer300,但是永远不要在所有预算投入在一个offer上。还有一个类比,选offer就好比开超市,短时间内超市一个品爆了,然后你把超市其他产品都下架了,全上这个产品,来了一个批发商,说要打包你的这款产品,短时间内你觉得很爽,但是这个批发商的账期可能很长,也可能跑路,因为你的资金全压在这里了,所以后面几个月你跑不起来,超市就可能面临关闭的风险。很多老板做其他项目的时候挺顺手的,但是一玩投放就玩崩,我觉得是投放和炒股有一些类似的地方,既要控制亏损,也要控制利润。这点我们浙江人还真是有优势,从小就精打细算每一笔账,我高中每个月的零花钱,从我妈拿到手的那一刻就预先分配好了,多少多少买饭,买饭怎么省钱,省下来的钱可以买什么玩具。
我很喜欢一个作家黑塞,他写《悉达多》,悉达多想睡迦摩罗,迦摩罗问悉达多,你会啥,悉达多说:这9个字几乎可以说是我的人生信条了,我其实上面说的几点,汇总起来就是这几个字。关注公众号,免费领取我给你准备好的几十个项目课程:
没有评论:
发表评论