网赚：日进千刀: 这双鞋，为何让奥巴马、谷歌创始人都在穿？网红品牌Allbirds的沉浮录

之前有做出海消费品的朋友说，能不能写一些海外消费品的案例，那么今天，我想和大家聊聊一个曾经风靡硅谷、被誉为"科

之前有做出海消费品的朋友说，能不能写一些海外消费品的案例，那么今天，我想和大家聊聊一个曾经风靡硅谷、被誉为"科技精英标配"的品牌——Allbirds。它从一双羊毛鞋起家，迅速崛起，又在资本市场遭遇了巨大挑战。Allbirds 的故事，对于正在或准备出海的中国创业者来说，无疑是一本活生生的教科书。

潮起：从一双"舒适到极致"的鞋说起

Allbirds 的故事始于一位新西兰的足球运动员 Tim Brown。他发现市面上的运动鞋大多由塑料制成，过度设计、品牌标识繁复，与他对天然材料的偏爱格格不入。在一次机缘巧合下，他萌生了用羊毛制作鞋子的想法，并带着这份好奇心，启动了一个早期的创业项目。

Tim 的想法很简单：用天然材料制作更舒适、更简约的鞋子。 2014年，他在 Kickstarter 上发布了第一款羊毛鞋，四天内就售出了 1000 双，震惊了市场。这个成功引起了 Joey Zwillinger的注意。Joey 的背景截然不同，他曾深耕生物科技和可再生材料领域，对气候变化带来的挑战有着深刻的理解。他坚信，未来的商业必须是可持续的，而私人企业，特别是创业公司，将在其中扮演关键角色。

两位创始人一拍即合，Tim 的设计直觉和对产品体验的追求，结合 Joey 在材料科学和可持续发展方面的远见，共同构筑了 Allbirds 的核心理念：通过创新材料提供与众不同的产品体验，并将其打造成一个拥有文化关联性的品牌。

Allbirds 在2016 年正式推出后，迅速获得了关注。《时代》杂志甚至称其为"世界上最舒适的鞋子"。这种舒适感加上独特的简约设计，让 Allbirds 在硅谷科技圈迅速走红，成为 Larry Page、Ben Horowitz、Mary Meeker 等科技精英的"新宠"。这种口碑传播的力量，远比任何营销手段都来得有效。

思考：

产品是王道： Allbirds 的成功首先源于其卓越的产品体验——"舒适"。在创业初期，将所有资源投入到打造极致的产品是至关重要的。切勿采取"最小可行产品（MVP）"策略，而应追求"卓越可行产品（EVP）"。
专注与清晰： Allbirds 创业初期，对信息传播做到了极致的精简和聚焦。他们 99 次说不，只为那 1 次清晰有力的信息传递。对于出海创业者而言，面对不同文化和市场，信息传递的清晰度和专注度尤为重要，要让消费者一眼就能明白你的核心价值。
品牌优先于渠道： Allbirds 从一开始就将自己定位为一个"品牌"，而非仅仅依赖 DTC 渠道。这让他们在后续的拓展中，无论是线上、线下门店还是批发渠道，都能保持品牌的统一性和影响力。出海创业，品牌的建设和心智占领是长远发展的基石。

增长策略：小步快跑，精准触达

Allbirds 在其快速增长期，并非单纯依靠名人效应，而是采取了一系列精妙的增长策略：

1.强化的口碑营销： Allbirds 深知产品体验的重要性。当他们的鞋子被《时代》杂志评为"世界上最舒适的鞋子"时，这种卓越的舒适度本身就是最好的营销。消费者穿上后感到满意，会自发地向身边人推荐，形成了强大的口碑传播。这种真实的用户推荐，比任何广告都更具说服力，尤其是在硅谷这样注重实用和功能的圈子里。

2.聚焦社媒互动，建立社区： Allbirds 早期非常重视社交媒体平台如 Instagram和 Facebook 的运用。他们不仅仅把这些平台当作广告渠道，更是用来与受众互动、分享产品背后的故事，并围绕品牌建立社群。他们鼓励用户生成内容（UGC），例如通过 #WeAreAllbirds 这样的标签，邀请用户分享他们的穿着体验，从而营造出归属感和参与感。

3.精准内容营销，传递品牌故事：创始人强调，他们会制作简短的动画来解释SweetFoam 材料的制作过程，或者如何清洗羊毛鞋。这种教育性的内容创作不仅展示了产品特点，更强调了其环保理念。通过深入浅出的方式讲述品牌价值观、可持续实践和透明的供应链，Allbirds 能够与寻求环保产品和支持有目的品牌的消费者产生情感共鸣。

4.线上线下整合：尽管 Allbirds 早期以 DTC 模式起家，但他们很早就意识到数字渠道获客成本会不断上升，且触达新用户的能力有限。因此，自 2017 年起，他们开始布局线下实体店。这些门店不仅仅是销售点，更是沉浸式的品牌体验中心。数据显示，同时在线上线下购物的顾客，其消费额比纯线上重复购买顾客高出 50% 以上。线下门店还承办跑步俱乐部等活动，通过**物理空间作为"品牌剧场"**来增强品牌影响力，并促进循环经济（例如 Allbirds ReRun 二手店）。

5.不随波逐流的营销策略： Allbirds 很少进行全场折扣，也极少向用户推送大量促销邮件。相反，他们将电子邮件作为建立长期关系的工具，向新用户发送产品保养技巧、可持续发展数据和创始人幕后故事。这种策略避免了"折扣战"，维护了品牌的高端形象，并培养了客户忠诚度。

6.持续创新与产品拓展： Allbirds 的产品线从最初的羊毛鞋拓展到桉树纤维鞋、甘蔗泡沫鞋底，以及运动服饰和配件。通过不断引入新材料和新风格，他们满足了多样化的消费者偏好，并拓展了新的细分市场。这种产品创新与品类拓展不仅展示了他们在可持续发展方面的承诺，也确保了品牌的持续活力。

思考：

多维度营销组合： Allbirds 的成功并非偶然，它是一系列多维度增长策略的组合。出海创业者不能仅依赖单一的营销渠道，而应根据自身产品和目标市场的特点，灵活运用口碑、社媒、内容营销、线上线下整合等多种方式。
打造有情感连接的品牌： Allbirds 不仅卖鞋，更卖一种生活方式和价值观。通过讲故事、建立社群，他们与消费者建立了深厚的情感连接。出海创业，文化共鸣和情感连接是超越产品功能，建立品牌忠诚度的关键。
深耕用户体验，而非盲目扩张： 早期 Allbirds 宁愿只推出一款产品，也要做到极致。他们不追求盲目扩张，而是将重心放在完善用户体验上。这对于资源有限的初创公司尤其重要，集中优势兵力，打造爆款产品。
数据驱动与品牌调性： Allbirds 善用数据来分析用户行为，但同时也非常清楚自己的品牌调性——简约、舒适、环保，并拒绝过度营销。出海创业者要学会平衡数据分析和品牌艺术性，既要用数据指导决策，也要坚守品牌的核心价值和独特个性。

挑战与沉浮：疫情冲击下的资本市场洗礼

Allbirds 曾经历过迅猛增长，两年内营收突破 2 亿美元。然而，疫情的突然爆发，如同一次巨大的系统冲击，让所有人都措手不及。对Allbirds 这样的年轻公司而言，辨别系统中的"信号"与"噪音"变得异常困难。

供应链冲击： 疫情导致全球供应链中断，工厂停工、物流成本飙升，曾经 60 天的供应链周期延长到 120 天，导致价格飞涨。
营销成本激增： 疫情期间，所有品牌都涌向线上，数字广告费用水涨船高，Allbirds 赖以起家的 DTC 模式获客成本急剧增加，挤压了利润空间。
消费者行为变化： 居家隔离让人们对舒适鞋履的需求激增，跑步鞋销量暴涨，而 Allbirds 当时并非以专业运动性能为导向，未能完全抓住这波红利。同时，后期消费者审美一度转向"最大主义"和更"喧嚣"的鞋款，与 Allbirds 的简约风格有所冲突。

更重要的是，这些挑战直接反映在了资本市场的表现上。Allbirds 的市值曾一度超过 40 亿美元，然而在访谈时，其市值已跌至不足 1 亿美元。 这种巨大的落差，充分体现了市场对疫情冲击下消费品行业不确定性的担忧。Allbirds 市值之所以暴跌，是宏观环境变化、自身运营策略失误以及市场竞争加剧等多重因素共同作用的结果：

1.过快扩张与运营效率问题： Allbirds 在 IPO 前后和疫情期间快速开设了大量线下门店，但这些门店的销售额并未达到预期，导致租金和运营成本成为沉重负担。他们未能有效地将库存调配到门店，导致门店经常出现缺货或积压不良库存的情况，从而影响了盈利能力。为了止损，Allbirds 已经开始关闭部分表现不佳的门店，并计划将部分国际市场转为经销商模式。同时，公司在某些颜色/设计上持有过多库存，这迫使他们进行大幅度打折促销，从而损害了品牌价值和利润率。当门店数量从 10 家迅速增加到 60 家时，内部的基础设施和公司支持未能同步扩展，导致小问题被放大，运营效率低下。

2.市场竞争加剧与品牌价值稀释： Allbirds 最初凭借可持续概念脱颖而出，但随着市场发展，越来越多的鞋履品牌（包括耐克、阿迪达斯等巨头以及其他新兴品牌）也开始强调可持续性，Allbirds 的差异化优势逐渐被削弱。市场对时尚和功能的需求不断变化，Allbirds在保持其核心理念的同时，也面临着如何持续推出能吸引新用户、满足多样化需求的产品挑战。有观点认为，他们的产品设计在时尚性上被一些竞争对手超越，导致部分"颜值不高"的鞋款需要大力度折扣才能售出。为了清理库存和扩大市场份额，Allbirds 被迫进入一些折扣零售渠道，并进行大幅度折扣，这在一定程度上稀释了品牌在消费者心中的高端和独特的价值。

3.资本市场情绪的转变： Allbirds 作为 DTC（Direct-to-Consumer）模式的代表，在疫情初期曾备受追捧。但随着线上获客成本的提高和线下渠道重要性的回归，DTC 模式的增长潜力受到质疑，市场对这类公司的估值逻辑也在发生变化。尽管Allbirds 营收可观，但长期处于亏损状态（2024 年全年净亏损 9310 万美元）。资本市场对烧钱换增长的模式越来越谨慎，更看重公司的盈利能力和健康的财务指标。全球经济放缓和消费者支出疲软的宏观环境，也使得投资者对非必需消费品的增长前景持悲观态度。

尽管Allbirds 拥有 1.3 亿美元的充足现金储备且零负债，但股价的剧烈波动，无疑给公司带来了巨大的压力。Allbirds 将重心从快速扩张转向 "智能且盈利的增长模式"，并承诺在 2025 年实现现金流转正。

思考：

现金为王： 在不确定性极强的市场环境中，充足的现金流是企业生存的生命线。对于出海创业者来说，预留足够的"过冬"资金，能让你在市场波动时更从容地应对挑战。有钱，才能在市场低迷时保持战略定力，甚至抓住逆势扩张的机会。
战略灵活性： 疫情迫使 Allbirds 调整了发展策略，从专注线上到布局线下，再到重拾批发业务。适应性与灵活性是企业在变幻莫测的市场中立足的关键。不要固守单一的商业模式或分销渠道。
警惕短期波动与资本耐心： 创始人提醒，不要在市场高涨时过度乐观，也不要在市场低迷时轻易放弃希望。保持耐心，理解市场周期性，才能透过现象看本质。资本市场可能短期内缺乏耐心，但如果你有清晰的长期战略和健康的财务状况，就有机会熬过寒冬。同时，警惕过快扩张带来的运营风险，确保基础设施和管理能力能够跟上业务发展的步伐。

未来：可持续发展与"静奢"美学

尽管面临挑战，Allbirds 对未来依然充满信心。他们认为，市场正在逐步回归常态，而过去一段时间出现的"喧嚣"审美正在被"静奢"所取代。

Tim 强调，Allbirds 从创立之初就致力于解决"我们这一代人的问题"——气候变化。他们将 "碳足迹"作为创新的北极星指标，为每一款产品标注碳排放量，如同食物上的卡路里标签，这使得可持续性不再是一个模糊的概念，而是可量化的标准。

Moonshot（登月计划）系列就是他们对零碳排放产品的探索。Tim认为，消费者不会仅仅因为产品可持续而购买，他们首先购买的是"好产品"——设计优良、穿着舒适、体验独特的产品。 可持续性是"免费的附加品"。

思考：

定义你的"北极星"：Allbirds 用"碳足迹"量化可持续性，赋予了品牌清晰的指引和差异化。出海创业者需要思考，你的产品或服务，能用一个什么样核心指标来体现其价值和独特性？找到你的"北极星"，并围绕它进行创新。
可持续性与商业价值： Allbirds 证明了可持续性并非单纯的成本负担，而是可以融入产品设计、提升品牌价值的创新驱动力。在出海过程中，将可持续发展理念与商业模式深度融合，将是未来赢得市场的关键。
艺术与数据的平衡： Tim 提到，产品创新既需要数据分析来了解用户行为，也需要设计师的直觉和艺术性。数据是回溯性的，艺术则是前瞻性的。 对于创业者而言，在了解目标市场数据反馈的同时，也要敢于突破常规，创造引领潮流的产品。