前几天我和一位企业家聊天，他正忙着在两个创业点子之间做选择。
前几天我和一位企业家聊天，他正忙着在两个创业点子之间做选择。解释完他的选项后，他分享了他认为哪个更好的逻辑，最终得出结论：
"我觉得第二个选项更好，因为这种公司能让我躺着赚钱。"
我笑了。不是因为他的目标荒谬——远非如此——而是因为他在追逐一个幻想。
"躺着赚钱"是那些经常被提及的企业家梦想之一。它让人联想到那些神奇到几乎不用努力就能印钱的创业点子。但任何建立过公司的人都知道，创业不是这么回事。
实际上，没有任何创业点子能神奇地让你躺着赚钱。相反，"躺着赚钱"意味着完全不同的东西——而且实现起来要难得多。
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幻想与现实
表面上，躺着赚钱的想法听起来很简单。创造有价值的东西，自动化它，让它源源不断地产生利润。想想订阅服务、SaaS业务或在线市场。它们经常被举为可以产生"被动"收入的例子。
别被骗了：即使是那些"被动"的业务也不是真正的被动。每一个SaaS产品、订阅服务或市场都需要持续的关注才能正常运作。软件会崩溃。市场会失去相关性。客户会流失。
换句话说，工作不会因为有些钱是在凌晨两点进来的就停止。事实上，创造一些能在自动模式下产生收入的东西，通常需要比普通业务更多的前期和持续努力。
但请不要把我在这里写的任何东西理解为试图阻止你建立一个能让你躺着赚钱的创业公司。这是可能的。只是它不会像大多数天真的企业家想的那样发生。躺着赚钱完全是关于建立一个伟大的组织。
当企业家说他们想躺着赚钱时，他们真正说的是他们想要一个不需要他们持续输入就能成功运营的公司。
那种公司不会凭空出现。它是建立一个可扩展、可靠的组织的结果，即使你不按所有的按钮，它也能平稳运行。
建立这样的组织需要什么？一句话：人。
一个能让你躺着赚钱的企业不是由自动化或算法驱动的。它是由一群有才华、值得信赖的人驱动的，他们可以在你不插手和微观管理每一个细节的情况下执行你的愿景。
你必须雇佣你信任的人，授权他们做决定，并创建让他们成功的系统。你必须建立一种文化，让人们对自己的工作负责，并保持动力推动公司前进，即使你不在场。
简单来说，"躺着赚钱"不是关于你的产品或你的商业模式。它是关于你的团队。
建立自给自足企业的艺术
建立一个没有你也能运营的公司是企业家最难做的事情之一，原因很简单：创始人都是控制狂。
我不是在侮辱人。当然创始人是控制狂。他们倾注了血汗和泪水来建立他们的公司，因此，他们自然想要控制它的每一个方面。但这种控制的本能与创始人为了成功所需要的相反。
要建立一个没有你也能运营的公司，你必须放手。你必须信任其他人来接管并做他们的工作。而这从雇佣合适的人开始。
雇佣得好不仅仅是找到有合适技能的人。它是关于找到那些分享你的价值观、与你的愿景一致、并在你创造的文化中茁壮成长的人。它是关于建立一个能够适应和创新而不需要等待你批准的解决问题的团队。
但即使拥有所有合适的人也不能保证你会在头枕枕头时印钱。一旦你有了合适的人，你的下一个挑战是让他们为成功做好准备。这意味着创建让你的团队高效运作的系统和流程。这意味着清晰地传达你的愿景，让每个人都理解他们正在努力实现的目标。这意味着授权你的团队做决定，而不需要不断地向你汇报。
当你完成了所有这些，你就为一个自给自足的企业奠定了基础。但你还没有到达那里。你还需要做一件事，这可能是最难的。
放弃"超级英雄创始人"的神话
企业家在建立自给自足的企业时面临的最大障碍之一是"超级英雄创始人"的神话。
你以前见过这个形象：不知疲倦、无所不知的创始人，每天工作18小时，回复每一封邮件，不知怎么地参与业务的各个方面。这些创始人无处不在，做所有事情，他们公司的成功完全取决于他们的英勇努力。
这是一个伟大的故事，但这是一个经营企业的糟糕方式。
如果你的公司依赖于你成为一个超级英雄，它就不是可扩展的。它是脆弱的。你一旦离开——无论是睡觉、休假还是处理个人紧急情况——整个事情就会崩溃。
因此，建立一个能让你躺着赚钱的公司意味着放弃超级英雄的神话。它意味着拥抱一种不同的领导方式，在这种方式中，你的角色不是做所有事情，而是建立让所有事情都能完成的系统和团队。建立一个你信任的团队。创建有效的系统。并放弃控制每一件小事的需要。
成功的企业家不是那些试图自己做所有事情的人。他们是那些知道如何委派、授权和信任的人。他们是那些认识到"躺着赚钱"不是关于想法——而是关于组织的人。
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