海外问卷工作室怎么分配利润？直接关系到工作室老板的收入

有的朋友看到上一篇文章《一天收入将近1000美金，在搞钱的路上你追我赶》，问我：搞问卷工作室，怎么给员工分配利润？也就是怎么发工资之类的。

海外问卷本身是一件多劳多得的事情，工作室老板给员工制定薪酬的时候，就需要有对应的策略。每个人的管理方式、当地的平均工资水平、每个人的工作室成本都不同，关于这一点，没有统一的标准和模板。

在这里，只能给大家一个参考方向：尽可能低底薪高提成。

多劳多得的事情，对于赚钱欲望大的，自然更愿意踏实去做。底薪给得低，自然就过滤掉了那些想混日子的人；提成给得高，自然就激励了那些想赚钱的人。

对于海外问卷这样的项目，整体来说比较适合工作室运营。好几个人坐在一起做问卷，有上班的氛围。同时，团队里面一旦有几个测题比较厉害的，大家可以跟着一起做， 更容易提高整体产值。

测题分享给小范围的几个人做，不会影响整个问卷质量。如果测题分享给很大一片人去做，导致甲方收到的"答案"都差不多，这就影响到了答题质量。

工作室盈利的多与少，跟你的日常管理有很大的关系。自己一个人做的时候，只需要管好自己的时间和精力就行了，多几个人帮你做的时候，确实能给你增加收入，但也要注重日常管理和激励。这一点，所有创业项目都一样。

我们的老客户工作室，最早的从2022年运营到现在，并且越做越好，还是挺不错的，上一篇文章就是几位老客户工作室的情况。

相比于其他网络项目来说，海外问卷算是比较稳的，对操作者的水平要求也比较低。

如果有意向进入这个行业，我们的平台资源、售后服务等方面，还是可以给大家提供足够支撑的。

对于大家的规划，如果想工作室运营，建议从三五个开始慢慢发展，不要急于求成。参与一个新项目，如果自己一个人尝试，有可能因为枯燥等原因，没能取得好的结果。如果三五个尝试，这里面只要有一两个人取得好的结果，都可以带起来。同时，在这个过程里面，作为工作室老板，你也会知道该找什么样的人？什么样的人更合适… 一切都会变得稳妥起来。

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