打粉，暴利打粉，有效打粉。

你的所有问题，在你的同行那里都有答案。

所以，打粉就是找对标，找对标账号，找对标笔记，找对标的公司，你所遇见一个项目里所有的问题，都有别人遇见过，且市场上都会有成熟的解决方案，你唯一要做的，就是找到正确的人，正确的对标，以及支付一定的经济成本来解决问题。

关于对标账号，我觉得网络上诸多的垃圾信息给了很多人错误的方法，就比如说很多讲运营、讲私域的账号都会说，找对标一定要去找低粉爆款的账号，试图想要在一篇红海市场里找到那个被低估的蓝海。

但实际上，这种想法是极其天真的，且这种方法也是大错特错的。

为什么很多人做一个项目做不出结果，跑不通业务的0到1的闭环。

为什么有的项目别人能行，你不行。

我觉得关键的问题，出在了项目调研上，在选择前和过程中掌握的信息不够全面和深入，以至于做出了错误的判断。

就拿低粉爆款这个被很多人所熟知找对标的方法来说，如果放到具体的业务应用中，这个观点其实有大量的逻辑漏洞。

如果说，你做的是私域打粉的项目，用低粉爆款的方法找对标，绝对是害人不浅。

因为对于私域引流来说，一个账号的粉丝量，一个账号的点赞收藏与粉丝量的比例，很能够说明一个账号，或者一条内容的流量价值，私信量基本上也可以与这两项数据画等号。

那么，你说一条内容，就算能爆，能大爆特爆，如果既不涨粉，也没有实际的业务咨询，也不能变现，那么这样一条内容的价值在哪。

所以，我说低粉爆款找对标的方法是有明显的认知错误的，但很可惜，你在网上任意一个平台搜低粉爆款，你能找到大量的相关内容。

真传一句话，假传万卷书。

关于做流量的方法，任何方法都有它的局限性，大多数时候，你都可以通过调研的方式，来抹平这种信息不对称，去找到有效的对标。

那么，如何去找对标。

就引流这个行为来说，就是在跟平台在做对抗，无论抖音还是小红书，号被F只是时间早晚的问题。

所以，根据账号存活周期的长短，来决定你寻找对标的方式。

就大多数不怎么废号的行业来说，你都可以通过搜索行业关键词的方式，来找到那些行业里的爆款内容以及账号。

特别废号的行业，你是很难靠搜索关键词去找对标的，大多数有私域流量价值的内容，最多不会超过一周，就会因违规或其他原因消失，抖音的话很多人直接会屏蔽作品搜索查找。

所以，唯一的正解，就是将单独某一个账号，搜索行业关键词，让它打上有关的兴趣标签，然后，首页你刷10条，其中五六条都是你的同行。

但账号存活周期越长的行业越卷，内容的爆率也是极其的低，就小红书一些贩卖虚拟资料的项目来说，你随便搜一个长尾词，都是动辄几十万的笔记数量。

这一类正规，及看似没有风险的流量，甚至是比小国、fk、ym、yw的流量还难做十倍，因为平台的人群被洗了n遍了，平台内容池中也不乏有大量同质化的内容。

针对这样的行业，你去按照常规思路做内容，爆率极其的低，很多老师会告诉你多做账号提高概率，理论没毛病，但实际上这种项目只会磨没你的耐心，消耗光你所有的心力。

低爆率意味着什么，也就是单位时间内的预期价值很低，同样也说明了市场竞争的情况，所以，这样的项目从利润出发是不值得做的。

如果说一个项目，单人的价值量连时间成本都打不平，也还没有积累，不能滚雪球的话，说明这样的项目就是个垃圾。

所以，如何衡量一个项目的利润，也不能仅仅去看项目的客单价、毛利，也要看单人在单位时间内的价值产出，因为落地项目的始终是人，没有足够的劳动剩余价值，也谈不上利润。

打粉引流，更多要去算一个财务的账，因为免费流量，也就意味着不确定性，消除这种不确定性，除了增加账号数量外，也要增加人力的数量，这也就是个搬砖的行业。

大多数人会纠结于技术的问题，特别是小白。

所有的打粉引流技术问题，就是一通百通。

你打小国、YM、创业粉、相亲粉、法律粉等，任何类型的流量，只是渠道、内容不同罢了，底层的方法没有本质区别，甚至是业务路径也没有太大区别。

所有的这些技术上的问题，你也都可以在同行那里找到答案，用比较低的经济成本就可以解决问题，简单来说，付费打钱可以解决一定程度的技术问题。

所以，打粉引流的技术不值钱，真正体现差距的，是在不同时机、市场下，对于项目的判断能力。

一些门槛不高，完全依靠买卖双方信息不对称赚钱的生意，在最开始阶段是能够大概率赚钱的，但实际上这种信息差会随着时间和市场的发展被逐渐抹平，今天的很多项目就是这样的局面。

具体有哪些类型的项目，我就不具体去讲了，避免得罪人，在座的各位可以各自复盘下，你正在做的项目是不是这样的特征。

最后，来聊下打粉行业的法律风险问题吧，这个问题也是众所周知的，说白了就是两个核心问题，风险资金和风险客户。

但是我就一个问题，全国做打粉团队和个人少则几十万多则百万人，为什么有的人被按了，有的人你会发现一直干的风生水起。

问题的核心，一方面是规模问题，刷大招风，管理上也容易有纰漏，一年做一百万和一年千万的业务，你所面临的完全是截然不同的问题，风险同样也是几十倍的增长。

就比如说，有客户付钱后不满意你的服务想退款，但销售给他退了就没有业绩提成，所以聪明的销售直接给客户拉黑了，结果可想而知，你不知情的情况下收了大量高风险的资金。

人少的话，你可以靠点对点的管理解决问题，但如果人多了呢，你都不知道这个大聪明叫什么名字，他就给你安排了三年以上的缝纫机教学班。

其次，打粉引流不要卖粉，特别是一些高危行业，后端被按了，前端也得倒霉，因为买粉的后端为了快速收回成本，马扁的程度基本不亚于东南亚团队，所以风险可想而知，都是一条绳的蚂蚱。

所以，打粉引流如果前后端不能在自己手里的行业，也不要做。