创业没有灵丹妙药，只有纪律。而这条简单的"7%曲线"，可能就是让你公司破局的关键。
当我们创业者谈论 Y Combinator（YC） 时，往往想到的是融资神话：
Airbnb、Stripe、Dropbox、Reddit……无数独角兽从这里起飞。
但YC真正的秘密，不在融资技巧，也不在产品哲学。
而是一条冷冰冰的数字曲线。
一条能让创业公司从 0 到 10,000 用户、从小作坊到亿级收入的数字曲线。
今天，我想分享YC最核心的一条原则——也是创业公司能快速扩张的关键：
Primary Metric Framework（核心指标增长法）
一、YC的秘密武器：一条"主指标"比任何融资建议都重要
YC最重要的教练机制，只有一句话：
"你的主要指标（Primary Metric）是什么？你上周为它做了什么？"
在YC，每周都会有"Office Hour"——
几十个创始人围坐一圈，轮流回答：
你的核心指标是什么？
上周增长了多少？
你做了哪些事来推动这个数字？
然后，下一周再回来汇报——你做到没有？
如果连续几周数字都不动，说明有两个可能：
1️⃣ 你的想法错了；
2️⃣ 你的执行力不够。
没有第三种解释。
💡 YC的魔法就在于——"量化 + 公开 + 复盘"。
创业不是灵感游戏，而是增长率游戏。
二、步骤一：找到你公司唯一的「核心指标」
YC会强迫每个团队选出一个且只有一个核心指标。
这个指标要能一眼看出企业的健康度。
👉 对99%的创业公司来说，这个指标就是 收入。
如果你是订阅制，就是 MRR（月经常性收入）；
如果是一次性交易，就是 GMV 或总收入。
不是注册量、不是访问量、也不是点赞数。这些都只是虚荣指标。
因为在商业世界里，"有人为你付费"才是价值的交换。
有了核心指标，所有决策都能被量化：
我们要做这个功能吗？——能否提升主指标？
我们要打这个市场吗？——能否带来收入增长？
Primary Metric 的力量在于，它能立即杀死创业者最常见的敌人——
追逐热点。
💬 你不再被热点牵着走，而是被数字牵着走。
三、步骤二：承诺每周增长 7%
YC 的增长目标很简单，也很残酷：
每周增长 7%。
听起来小，但复利效应极其惊人。
假设你现在有100个客户，7%的增长意味着下周要多拿到7个。
这不算难，但如果你能持续做到……
一年后，你的业务会是现在的 33倍。
哪怕你只做到1%增长，一年也能翻倍。
这是Paul Graham（YC创始人）在经典文章《Startup = Growth》中提到的曲线。
这条曲线告诉我们：复利是创业世界的第八奇迹。
💡 想测试一下你自己？
把你当前的核心指标 × 1.07
——这就是你下周的目标。
问题来了：
你有没有具体计划，在下周把它提高这7%？
如果没有，那意味着你的执行节奏太慢了。
四、为什么要「周目标」而不是「季度OKR」
很多创业者喜欢设立宏大的季度目标、年目标。
这没错，但YC推崇的是"周级别目标"。
因为早期创业就像攀登一座"假的山峰"：
你以为登顶了，结果前方还有十座。
如果不以周为单位复盘，你会被"假顶峰"骗得体无完肤。
所以你可以每周一都开这样一个会议：
每个部门公开自己的核心指标；
标记为"On Track"或"Off Track"；
讨论下一步增长动作。
这就是YC的节奏复制版。
没有复杂的OKR系统，只有一个简单问题：
"上周我们增长了7%吗？"
五、步骤三：让"公开透明"成为增长引擎
YC还有一个残酷的机制——公开问责。
每个团队都要当众汇报自己的数字。
你没增长，就要当众解释为什么。
不是惩罚，而是一种"正向压力"。
"当你知道自己要在下周面对全场创始人汇报时，你就不会再浪费一周。"
公开机制带来三重效应：
1️⃣ 逼你真正行动。
你不能再"自欺欺人"，因为数据公开透明。
2️⃣ 逼你找到问题。
当三周不增长，你必须面对：是想法错了，还是执行有问题？
3️⃣ 激发竞争心。
当别的创业者在7%增长，你会更想突破。
即便你不在YC，也可以自建这个系统。
你可以这样做：
每周公司全员会议分享主指标
每个部门同步进度
用钉钉或者企微自动推送增长报告
所有人都能看到团队的「增长曲线」
📈 "不要逃避数字，要直视它。"
这是YC文化的灵魂。
六、从0到10,000：Doola如何靠这套方法跑出增长曲线
Doola是做什么的？
一句话：帮全球创业者成立公司、记账、报税，让他们专注增长。
这家起步于YC的创业公司，靠着这套"YC指标法"一路跑出规模。
5年时间，从失败转型到如今服务全球175国、1万名创始人，年营收超8位数。
他们没有"神秘增长公式"，只有三个动作：
1️⃣ 找到核心指标（营收）
2️⃣ 每周增长7%
3️⃣ 公开透明复盘
他们的创始人Marjgin 说：
"我们第一家公司失败，是因为我们不看数字。
我们第二家公司成功，是因为我们只看数字。"
七、为什么这套方法对出海创业者尤为关键？
对海外市场创业者而言，问题不是"想法太少"，而是"目标太散"。
跨市场增长往往伴随更多干扰：
多语言、多渠道、多市场……
如果没有「核心指标」，你会被信息淹没。
YC的这套方法，本质上是一个聚焦系统。
它逼你回答：
"在所有动作中，哪一项真正能提升我们最重要的数字？"
而这正是出海创业者最缺的纪律感。
八、快速复盘：YC核心指标框架（Primary Metric Framework）
Doola五年如一日，每周复盘、每周增长。
这不是"效率技巧"，而是一种生存信仰。
✍️ 写在最后
你不需要进入YC，也能拥有YC的增长节奏。
从今天开始，三步足矣：
写下你唯一的主指标。
×1.07，得到下周目标。
找一个人或团队，每周公开汇报。
你会惊讶于：
焦虑少了，增长更快了。
创业没有灵丹妙药，只有纪律。
而这条简单的"7%曲线"，可能就是让你公司破局的关键。
🧩 如果你在做出海产品或创业公司，不妨问自己：
1️⃣ 你的主指标是什么？
2️⃣ 你上周为它增长了7%吗？
3️⃣ 你是否敢在团队面前公开这些数字？
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