越分享越努力
最近头脑很杂，很充实，一整天都被工作填满，一打开微信就总想着工作和回复信息，导致思绪混乱，没办法集中精力去做重要的事情。
说说我昨天的行程，早上开车去龙华找一个卖家做在后台的子账号授权，新项目都是自己从0到1的跑通，然后中午约了zero吃饭，下午到了双子塔约了专利姐，2小时后去双子塔另一个办公室约了sd的官方中国区人员聊聊黑五的最新版位，晚上约了火箭叔吃饭。
通过不断交流，不断刷新自己的思维，刷新自己对这个行业的认知，然后就能做出更有价值的决策，所以创业不是九死一生，而是想办法100%成功。
目前我们最大的盈利点在于帮助一些大客户整合重要渠道，并将这些渠道资源提供给他们，从中获取差价，比如SD等一些媒体。
这些重要渠道通常只有一些大卖家能够承担。因此，我们的主要客户还是大卖家，小客户主要是一些小的折扣单。
关于未来的规划，我们希望能够持续深耕站外推广领域，尽可能做得更长久，本质上还是给跨境卖家获取更多站外流量。
我认为老板的最大责任是想清楚未来的最大趋势，然后坚定地去做这件事，即使这件事暂时不赚钱，也要坚持下去，为了让自己在未来还能在这个市场上存活下来，这件事必须要做。
虽然目前没有太多利润，但我的想法是收购一个公司，这个公司只做一款产品，养着这个公司的技术团队，想办法让团队持续运作，不断迭代和创新，未来可以依靠一些高利润的产品来养活这个团队，等到最后整个市场做剩下几家。
关于第二曲线，我认为是与这些大卖家建立更加稳定、持续和高效的合作关系，每个卖家都能获得他们想要的增量，至少达到10%到20%。
同时，让大卖家在这个过程中与我们建立更深度的关系，做这个业务，IT技术团队是必不可少的，未来我们要处理成千上万的订单结算，这是一个很大的工程，也是我们的护城河。
关于年底去美国参加CES的准备，预计月底前把整个行程安排好，基本上会是两个星期的行程，去那边见一些品牌方的内部决策和人员，跟他们建立良好关系，另一个任务是参加联盟大会，线下与一些媒体和联盟客户打好关系，为我们的品牌方带来更大的效益。
这两件事情完成后，应该就没问题了，看起来简单，实际上是一个很大的工程，也需要不少投入。
后续几个月的时间可能会base龙华那边的，大规模地去见一些以前想见但还没见的客户或朋友，如果有交流会，也会在那边举办。
那边有双子塔和乐汇中心这样的地方，可以让我持续曝光在高效的信息流中，也方便约见一些大卖家，多交流，顺便把自媒体做得更好，打造自己的IP和影响力。这就是我大致的战略规划。
想问一下，你明年的战略规划是怎么样的？欢迎跟我交流。
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