自称企业主的人和自称内容创作者的人之间存在巨大分歧。
自称企业主的人和自称内容创作者的人之间存在巨大分歧。企业主似乎看不起内容创作者——他们认为内容创作者是轻浮的出卖者，只知道捞钱的空壳，几乎没有专业知识，却有过分膨胀的自我来弥补上述所有不足。
我最近和朋友辩论了这个话题，这让我觉得值得公开探讨一下。
为什么对内容创作者有鄙视？
"内容创作者"这个词是在"影响者"变得太过贬义时创造的。第一批影响者希望他们的工作得到认可——不仅仅是出现和看起来漂亮，而是实际的、艰苦的工作。这是真的。
现在B2B创作者成为热门，他们开始不愿意与美容和生活方式影响者混为一谈。他们觉得自己高于那个肤浅、轻浮的世界：他们真的有技能和专业知识，该死的。
我理解这从何而来。与B2B和B2C两边的创作者合作过，我可以告诉你两件事：
你能想到的最轻浮的影响者也有很强的商业头脑。他们扮演的肤浅角色就是那样：一个角色。
对于B2B和B2C创作者来说，名声往往只是实现真正目标的工具：收入。当然，有些人喜欢聚光灯，但大多数人如果有选择的话不会打开相机。
这里有很多需要解压的地方。心理学家同意，你需要在社交媒体或作为内容创作者成功一定程度的自恋。此外，成为创作者会增加你的自恋特质。
[关于为什么这行比太空旅行更迷人的深入文章]。
这是一个有趣的关键解释，为什么大多数B2B人士拒绝"内容创作者"标签，更喜欢被称为企业家或企业主。
然而
大多数小企业都有创作者的成分
如果你：
在社交媒体上以自己的名义发布内容，而不是公司的名义
参加播客或有自己的播客
以自己的名义积极寻找媒体机会，而不是公司的名义
定期在社交媒体上与行业内的人互动
...那么你（至少）部分是创作者。
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两者之间最显著的区别是创作者销售赞助机会和数字产品，而企业主销售服务或其他类型的报价。
过去是这样，但现在不是了。
大多数创作者遵循混合模式：他们销售赞助并以各种方式（如联盟营销）将其受众货币化，但他们也提供服务（例如咨询）。
他们_是_成熟的企业。即使在B2C领域，最成功的影响者也建立了自己的化妆品、时尚或生活方式品牌。
另一方面，企业主也开始在网上建立创作者存在，经常借鉴影响者的手册。
坦率地说，我开始看到我的代理业务和我的个人品牌之间的区别越来越少，后者更接近你所谓的创作者业务。
两件事在两者的成长中起了很大作用：
我的声誉——如果我的受众或客户失去对我的尊重，我就会失去他们
我的受众规模——当然，纯粹基于服务的业务可以在较小的受众上做得很好。然而，一个大的受众总是，总是会增强所有者的声誉，并更容易获得更多合格的潜在客户，然后转化他们。
说到受众，这是我愿意为之奋斗的观点：如果你想建立你的业务，先建立一个受众。我的课程，受众加速器，教你如何建立一个有利可图、参与度高并准备从你这里购买的受众。这不是关于虚荣指标，而是建立一个推动业务增长的相关受众。
认为这是一个勇敢的新（和奇怪的）世界？不是的。
史蒂夫·乔布斯也是内容创作者
比尔·盖茨、赛斯·高汀、加里·维纳查克、埃隆·马斯克（我知道，我知道）和你能想到的许多最杰出的商业人物也是。
他们都利用他们的个人品牌（我对这个词有复杂的感觉，但这里就是这样）来推动他们业务的增长
史蒂夫·乔布斯的标志性演讲卖出了多少额外的iPhone？我不知道，他也不知道。
这是一个很好的提醒，在大多数情况下，营销归因几乎是不可能的。
我们都知道的是，没有那些演讲，iPhone和iPad不会那么受欢迎。乔布斯的品牌，无论好坏，在创造苹果的狂热追随者和客户群中起了巨大作用。
第一批特斯拉之所以能卖出去，是因为埃隆·马斯克承诺了一款与众不同的车。当他自己，而不是员工，谈论它们时，它们卖得更好。是的，即使现在，当他备受争议时，他的死忠粉丝仍然支持他的品牌。
加里·维纳查克仅凭他的社交媒体追随者就建立了数十家企业。它们也是"真正的"企业——我确信即使是对创作者经济最持怀疑态度的人也会同意。
我可以举出更多的例子，但我想你已经明白了。
你如何在内容创作和经营企业之间找到平衡？
这是我做咨询工作的客户面临的最大挑战之一：你如何平衡受众增长/声誉提升的需求与作为企业主的需求？
哪个应该优先？
你每天早上做的第一件事是什么——创作者还是企业主的工作？
这里没有一刀切的答案。
这完全取决于你的目标：
你刚刚开始吗？→ 专注于受众增长。
你需要快速货币化吗？→ 专注于业务增长和服务，而不是产品。
你对当前的收入感到满意吗？→ 增长你的受众，以便在需要时更容易扩大你的收入。
你现在需要更多的销售吗？→ 小规模行动，专注于个别关系而不是大规模的受众增长。
幼儿方法
上述各点都有如果和但是。找不到明确的答案？使用我称之为"幼儿方法"的方法：不厌其烦地问"为什么"，如果需要就问100次，直到你找到问题的根源。
例子：
"这个月，我将全力以赴建立受众。"为什么？→ 因为我需要更大的受众。为什么→ 为了卖更多的产品。为什么？→ 为了增加我的收入。如果你已经有不错的转化率，这是一个有效的思路。如果没有：
"这个月，我将全力以赴进行网络和交流"。为什么？→ 因为我需要反馈。为什么？→ 为了建立更好的产品。为什么？→ 因为我当前的转化率不够好。为什么？→ 因为我需要弄清楚是营销问题还是产品问题。为什么？→ 为了增加我的收入。
幼儿方法不遵循严格的规则（毕竟名字里有"幼儿"）。然而，你会注意到两个例子都以增加收入结束。在大多数企业中，这是最终目标。
当你不确定你应该更经常戴创作者还是企业主的帽子时，玩这个游戏，直到你能将所有事情追溯到收入。
不管你喜不喜欢，你需要戴多顶帽子
其中一顶帽子上会写满"创作者"。我给你的最后建议是避免陷入网络争论和严格的定义中。灵活性和适应性总是赢家。
有人讨厌创作者？那又怎样？如果你业务的创作者部分负责你大部分的收入，那就继续做吧。安抚简的仇恨或鄙视不会让你走得更远。
不是每个人都会喜欢你，这完全没问题。我是说，你喜欢你在网上遇到的每个人吗，无论是创作者还是企业主？
如果你适合每个人，那么你对任何人都没有特别的意义。
这个看似新的商业时代的美丽之处正是混合模式。过去需要6-7位数的公关预算才能获得媒体关注和曝光。你现在可以自己做到这一点，只需要一些努力。
如今，不仅仅是商业界的史蒂夫、埃隆和马克们能得到曝光。你也可以。而且不被标签所困是有帮助的！
你站在哪里？你讨厌"内容创作者"这个词还是完全接受它？介于两者之间？点击回复告诉我，我很乐意和你聊聊！
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